Sisällysluettelo:
- Kuinka vakavasti UPS suhtautuu strategiaansa?
- Alhaisiin kustannuksiin ja laatuun keskittymisen merkitys
- Kustannusten leikkausstrategiat
- Kuinka UPS pysyy pelin edessä teknisesti
- UPS: n alkuperäinen julkinen tarjous
- Teokset, joihin viitataan
Lue lisää siitä, miksi United Parcel Service (UPS) on kestänyt ajan testin.
Wynand van Poortvliet
United Parcel Service (UPS) on kestänyt ajan koetuksen. Yritys aloitti 100 dollarin unelmana ja on kasvanut globaaliksi teollisuudeksi, jolla on brändin tunnustusta kaikkialla maailmassa (Garvin & Levesque, 2006). Kaikkien yritysten tavoitteena on tehdä juuri tämä, kehittyä teknologian mukana ja tasoittaa tietä tuleville yrityksille yrityksellesi. UPS: n tarina voi kuitenkin tehdä enemmän kuin vain auttaa saman alan toimijoita, joten UPS: n strategia ja vahvuudet on analysoitava ja sovellettava mihin tahansa teollisuuteen tänään.
Kuinka vakavasti UPS suhtautuu strategiaansa?
Strategiaa ei ole koskaan otettu kevyesti UPS: n suhteen. Kuukausittaiset tiimien kokoukset, jotka on muodostettu nimenomaan tulevaisuuden kuvittelemiseksi ja päätösten arvioimiseksi, ovat aina olleet suuressa roolissa UPS: n lähestymistavassa halpojen kustannusten hallintaan ja eriyttämiseen laadukkaan asiakaspalvelun avulla (Garvin & Levesque, 2006). Näiden lähestymistapojen yhdistelmä luo yleisen yritystason strategian, jossa korostetaan laatua luotettavuutena. Tunnistamalla heidän asemansa arvonluontirajalla, yrityksen tavoitteet voidaan määritellä selkeämmin (Hill & Jones, 2010). Tällainen tunnistaminen on saanut UPS: n muuttamaan tehtävänsä ja tunnistamaan edelleen organisaation tavoitteet ja tarkoitukset toimialallaan ja markkinasegmenteillään (Garvin & Levesque, 2006).
Alhaisiin kustannuksiin ja laatuun keskittymisen merkitys
Alhaisiin kustannuksiin ja laatuun keskittyvänä yrityksenä on tärkeää, että UPS ryhtyy kriittisiin toimiin kohti näitä erittelymenetelmiä. Nämä toimet ovat tulleet konkreettisiksi ja aineettomiksi potentiaalisiksi tuloksiksi yritykselle (Garvin & Levesque, 2006). Yritys on luonut omat ehtonsa ja norminsa antamalla yrityksensä sopeutua asiakkaiden tarpeisiin samalla kun noudatetaan yrityksen määrittelemiä parametreja. UPS pystyy pysymään kilpailun edellä katsomalla jatkuvasti tulevaisuutta. Tietämällä, missä he haluavat olla tulevaisuudessa, johtajat pystyvät näkemään, auttavatko kaikki investoinnit, toiminnallisen tason strategiat, yritystason strategiat tai teknologinen kehitys yrityksiä vai vahingoittavatko he yritystä (Garvin & Levesque, 2006). UPS yrittää hyödyntää kaikkia mahdollisia teknisiä edistysaskeleita,pysyä uskollisena yrityksen perinnölle (Associated Press, 2010).
Kustannusten leikkausstrategiat
UPS pysyy merkittävänä markkina-alueella keskittymällä kolmeen tärkeimpään tarpeeseen. Liiketoiminta toimii Yhdysvaltojen kotimaan pakettipalveluna, kansainvälisenä pakettien toimituspalveluna sekä toimitusketjuna ja rahtipalveluna (Associated Press, 2010). UPS ottaa mitä monet yritykset pitävät äärimmäisinä kustannusten leikkaamiseksi ja tehostamiseksi. UPS-kuorma-autot eivät ota vasemmanpuoleisia käännöksiä. Se on tiettävästi säästänyt heille 20,4 miljoonaa mailia, kun asiantuntija kartoittaa reittinsä ennen toimitusta. Tällä yksinkertaisella lähestymistavalla on myös ollut ympäristöystävällisempi vaikutus, mikä vähentää niiden hiilijalanjälkeä 20000 tonnia (Shontell, 2010). Senior Vice President Ben Stoffel ilmoitti myös yleisölle CNN Money -sivustolla vuonna 2010, että oikeakätisen käännöksen tekeminen on turvallisempaa ja nopeampaa (Shontell, 2010).Eräs UPS: n työntekijä kertoi johdolle 310 luokkaani, että kun hän työskenteli UPS: ssä, odotettiin kuinka kuljettajat astuvat kuorma-autoihin ja poistuvat niistä. Kun sinulla on tietty jalka, astuit kuorma-autoon sen kanssa, mikä säästää aikaa ja antoi UPS: lle uuden edun edullisten strategioiden alalla.
UPS on omistanut päätöksentekoprosessinsa ja strategiansa alhaisille kustannuksille ja laadulle palvelun tehokkuuden ja luotettavuuden avulla (Garvin & Levesque, 2006). He tekevät niin keskittymällä hinnoitteluvaihtoehtojen, erilaistumisen, markkinakysynnän löytämisen, hyvin erityisen kustannusrakenteen merkitykseen ja keskittymällä omaan teollisuuteensa ja markkinoiden kilpailurakenteeseen, jotka kaikki ovat tärkeitä menestyvässä asemassa liiketoiminnan tasolla (Hill & Jones, 2010). Tunnistamalla strategiansa ja pysymällä täysin sitoutuneina siihen UPS: n toimet ja strategia ovat erittäin arvokkaita. Tämä arvo on eksponentiaalinen johtuen siitä, että UPS on erittäin kilpailluilla markkinoilla. UPS: n tarjoamat palvelut ovat verrattavissa FedExin ja DHL: n palveluihin.
Kuinka UPS pysyy pelin edessä teknisesti
UPS: stä on tullut alan edelläkävijä pysymällä tekniikan edellä. Yrityksen on edelleen etsittävä tapoja toimittaa tuotteita tehokkaasti ja kustannustehokkaasti. On tärkeää, että UPS löytää uusia segmenttejä markkinoilta voidakseen jatkaa voittoa. UPS: n on myös edelleen ymmärrettävä kansainvälisen liiketoiminnan merkitys ja niiden rooli tällä kasvavalla alalla. Monet yritykset ovat levinneet ympäri maailmaa ja luottavat UPS: n ja heidän kilpailijoidensa palveluihin liiketoiminnassa oikea-aikaisesti, kustannustehokkaasti. UPS: n tulevaisuuden suunnitelmat ja strategia ovat tärkeitä, mutta myös menneisyys. UPS keskittyy valtavasti aikaa ja vaivaa tulevaisuuteen. Oppiminen virheistä ja puutteista on myös erittäin hyödyllistä. UPS on edelläkävijä teollisuudellaan,mutta heidän on seurattava tarkasti kilpailun virheitä ja näiden yritysten menestyksiä.
UPS: n alkuperäinen julkinen tarjous
UPS: llä oli suurin listautumistarjous (Garvin & Levesque, 2006). Yhtiöllä on edelleen korkea osakekurssi. Yahoo! Finance, UPS: n osakkeet suljettiin 65: 57 dollariin. Yhtiöllä on ollut osakekurssit yli 70 dollaria tänä vuonna, ja sen alin hinta on pysynyt noin 60 dollaria. Yritys on optimistinen tässä yrittävässä taloudessa. UPS ennustaa, että tänä tilivuonna niiden tuotto on 4,15–4,40 dollaria osaketta kohden. Tämä on kolme senttiä yrityksen alkuperäisistä ennusteista. Heidän keskittymisensä tehokkuuteen ja edullisuuteen näyttää siltä, että se voi tulevaisuudessa todella kannata sijoittajilleen, vaikka öljyn hinnat pysyvät korkeina (Bomkamp, 2011).
Teokset, joihin viitataan
Associated Press. (2010, 26. toukokuuta). United pakettipalvelu Inc. ups: nyse, teollisuus / lentorahti- ja kuriiripalvelut.
Bomkamp, Samantha (2011, 26. huhtikuuta). Ups nostaa näkymiä silmällä pitäen taloudellisia riskejä.
Garvin, David A., Levesque, Lynne C. (2006, 19. kesäkuuta). Strateginen suunnittelu yhdistyneellä pakettipalvelulla
Hill, Charles WL, Jones, Gareth R. (2008). Strateginen johtaminen: integroitu lähestymistapa. Mason, OH: Lounais-Cengage-oppiminen
Shontell, Alyson. (2010, 24. maaliskuuta). Miksi ups on niin tehokasta, "kuorma-autot eivät koskaan käänny vasemmalle".
Yahoo! Finance (2011, 31. lokakuuta). HTC Corp.