Kuinka talonrakennusprojektipäälliköt veloittavat palveluistaan

Rakennusteollisuuden projektinhallintapalveluihin liittyy projektipäällikön rooli:

• Suunnittelu
• Suoritetaan
• Seuranta
• Ohjaus
• Toteuttaminen

Ja tietysti projektin saattaminen onnistuneesti päätökseen.

Rakennushankkeiden johtoryhmän ainoana velvollisuutena on saavuttaa tietyt tavoitteet menestyksellä tietyistä rajoituksista huolimatta määrätyssä ajassa. Tämä menee pidemmälle kuin kokousten järjestäminen, urakoitsijoiden muistuttaminen määräajoista tai rakennusmateriaalien kartoittaminen.

Jos työskentelet itsellesi, on mahdollista, että olet aina miettinyt, kuinka parhaiten veloittaa palveluistasi alittamatta itseäsi, mikä on tavallista, varsinkin kun olet melko uusi rakennusprojektien hallinnassa.

Suurimmat 4 vaihetta, jotka osoittavat, kuinka projektipäällikkö toimii.

Kuinka rakennusprojektipäälliköt veloittavat asiakkaitaan?

Rakennusalalla tapa hallita ja valvoa projektia on avain onnistuneeseen toteuttamiseen. Juuri tähän palkataan projektipäällikkö.

Joten miten projektipäälliköt veloittavat asiakkailtaan palkattuista hallintopalveluista?

On useita tapoja veloittaa palveluistasi rakennushanketta hallinnoivana projektipäällikkönä. Sitä voidaan soveltaa sekä asuinrakennushankkeisiin että joihinkin pieniin kaupallisiin hankkeisiin, kuten ravintoloihin, kauppoihin, hotelleihin ja oppilaitoksiin.

Lataustavat (vaikka eivät rajoitu mainittuihin) sisältävät seuraavat suositut vaihtoehdot:

1. Laskutus tuntihintojen perusteella
2. Kiinteä maksu / projekti
3. Vaihemaksut
4. Kuljettajan palkkiorakenne
5. Prosenttiosuus projektikustannuksista

1. Laskutus tuntihinnan perusteella

Rakennushankkeen tuntikustannuksiin perustuvan hinnoittelun ei pitäisi ylittää kuulemisvaihetta, jos voit auttaa sitä. Sen jälkeen ajankäytöstä tulee pian kysymys kahden osapuolen (asiakas ja projektipäällikkö) välillä.

Suurin osa asiakkaista ei tunnu kovin mukavalta tällä tavoin veloittaa palveluista, etenkin niillä, joilla on luottamusongelmia. Se perustuu hankkeen laajuuteen, aikaan ja monimutkaisuuteen.

"Projektipäälliköiden mediaanituntipalkka vuonna 2011 oli 40,50 dollaria, ja puolet kaikista projektipäälliköistä ilmoitti saavansa palkkoja 31,15-53,85 dollaria tunnissa."

2. Kiinteät maksut perustuvat maksut

Tämä perustuu prosenttiosuuteen projektin kokonaiskustannuksista ja on hyvä tapa veloittaa, varsinkin jos kyseessä on yksinkertainen projekti, jolla on lyhyt toteutus- ja valmistumisaika.

Monet asiakkaat suosivat tätä lataustapaa ja tuntevat olonsa mukavammaksi, koska molemmat osapuolet tietävät mitä odottaa ennen työn aloittamista. Mutta voit lisätä hieman joustavuutta lausekkeella, jotta jos jotain teidän toiminta-alueenne ulkopuolelta ilmestyy, voit ladata vastaavasti.

Tavanomaisesti kiinteät palkkiot nousevat tyypillisesti noin 10-15 prosenttiin rakennuskustannuksista projektin laajuudesta, koosta ja sijainnista riippuen. Joten esimerkiksi asuinrakennuksen rakennushankkeelle, jonka aika- ja materiaalikustannukset ovat noin 100 000 dollaria, projektinhallintamaksun tulisi olla 10-15 dollaria. (Suurempiarvoisten projektien palkkiot, esimerkiksi miljoonan dollarin alueella, ovat todennäköisesti 1,5–2,5%).

Työn laajuuden on oltava hyvin yksityiskohtainen ja dokumentoitu sopimuksessasi ennen allekirjoittamista.

3. Vaihemaksut

Projektinhallinnassa on viisi vaihetta tehtävän loppuun saakka. Joissakin tapauksissa projektipäällikkö voi jakaa palkkioidensa maksun näiden viiden rakennusvaiheen jälkeen. Toisin sanoen kunkin vaiheen maksu on riippumaton muista.

Nämä vaiheet muodostavat projektin elinkaaren ja räätälöidään huolellisesti vastaamaan projektin vaatimuksia. Työhön palkattu projektipäällikkö voi päättää räätälöidä palvelumaksunsa projektin kunkin vaiheen perusteella.

• Hankkeen aloitusvaihe - Pohjimmiltaan toteutettavuustestausvaihe, tämä ensimmäinen vaihe on yleensä enemmän liiketoiminnan "projektin kokoamisen" vaihetta. Tällöin tiedetään, onko projekti toteutettavissa vai ei, ja onko siihen syytä ryhtyä.
• Projektisuunnitteluvaihe - tavoitteiden asettamisen vaihe. Tämä on tärkeä näkökohta, joka on avain onnistuneeseen projektinhallintaan. Sen pääpaino on kehittää "tiekartta", jota kaikki projektissa mukana olevat seuraavat.
• Projektin toteutus - Rakennustöiden tässä vaiheessa on paljon toimintaa; sivuston kokousten perustaminen, tilaraporttien, suorituskykyraporttien ja säännöllisten päivitysten toimittaminen kehityspäivityksiin. Tällöin suoritteita kehitetään ja toteutetaan.
• Suorituskyky - Kyse on projektin etenemisen seurannasta ja mittaamisesta varmistaen samalla, että jokainen tehtävä on yhdenmukainen projektipäällikön suunnitelman kanssa.
• Projektin johtopäätös - Kun projekti on saatu päätökseen, projektipäälliköiden on laadittava yksityiskohtainen luettelo asioista, jotka eivät onnistuneet projektin toteutuksen aikana. Hänen on annettava tehtävänsä tiimin jäsenten kanssa ja työskenneltävä heidän kanssaan. Tässä vaiheessa on laadittava lopullinen projektiraportti.

Lähetä lasku asiakkaallesi, kun saavutat jokaisen projektivaiheen virstanpylvään, dokumentoidun laskutussopimuksen perusteella, jonka molempien osapuolten on oltava etukäteen määrätty ja sovittu.

4. Pidinmaksurakenne

Projektinhallintapalvelujen säilyttäjämaksusopimus on projektipäällikön ja asiakkaan välinen sopimus, joka, toisin kuin palkkakohtainen maksu, maksetaan etukäteen suoritettavista töistä.

Annetun palvelun lopussa suoritetun työn arvo vähennetään säilytysmaksusta ja asiakkaalle palautettavasta saldosta.

Mikä on tämän maksurakenteen yläpuoli? Koska se on kiinteä maksu, jonka asiakas maksaa sinulle joka kuukausi, eräänlaisten tehtävien sijasta, se on projektien tasaisemmalla kustannusrakenteella tehty työ, jolla on jatkuvuuden elementti.

Ja alaspäin? Mitään oikeastaan, paitsi sinä, projektipäällikön on maksettava hyvitykset projektin lopussa, jos asiakas on suorittanut ylimaksuja.

5. Prosenttiosuus projektikustannuksista

Tämän maksurakenteen projektinhallintamaksut perustuvat hankkeen rakennuskustannuksiin ja ovat yleisimpiä ja edullisimpia tapoja laskuttaa projektinhallintasopimuksia.

Projektikustannukset, jotka ovat kovien ja pehmeiden kustannusten (rakennuskustannukset, arkkitehtipalkkiot, luvat, insinööripalkkiot jne.) Yhdistetyt kustannukset, muodostavat perustan rakennusprojektin johtajan palkkioille, toisin kuin insinöörit, arkkitehdit ja sisustussuunnittelijoiden palkkiot.

Tyypilliset kulut ovat 3-5% rakennuskustannuksista. Mitä korkeammat rakennushankkeen kustannukset ovat, sitä alhaisempi veloitettava prosenttiosuus.

Ennen kuin laadit ja allekirjoitat dokumentoidun sopimuksen projektipäällikkönä ja asiakkaidesi välillä, on tärkeää päättää, mikä laskutusmuoto sopii parhaiten projektiin. Tämä perustuu pääosin mukana olevien teosten kokoon ja laajuuteen.

Vaikka jotkut projektit vaativat vähemmän työtä ja eivät ole aikaa vieviä, jotkut muut rakennustyöpaikat voivat kestää useita kuukausia.

Keskustele asiakkaasi kanssa laajasta lataustilastasi, tee johtopäätös, joka sopii sinulle molemmille, ja laadi sitten sopimus. Älä koskaan aloita työskentelyä, ennen kuin molemmat osapuolet ovat sopineet ja jotkut alkumaksut on suoritettu.

Miksi sinun on palkattava projektipäällikkö

Jotkut asiakkaat kokevat, että projektipäällikön palvelujen käyttäminen talonrakentamiseen on tarpeetonta lisäkustannusta. Näin ei ole.

Rakennuspäällikön tai johtoryhmän palkkaaminen vähentää huomattavasti tarpeettomien viivästysten, ylikulutuksen ja kyvyttömyyden saavuttaa asetettuja tavoitteita. Lisäksi projektipäällikkö varmistaa tiukemman budjetin hallinnan ja varmistaa, että pysyt odotettavissa olevien rakennuskustannusten rajoissa.

Rakennusprojektien hallinta tarjoaa tehokkaimman tavan pitää kustannuksesi alhaalla ja eliminoida tappiot, kun ihmiset käyttävät liikaa rakennuskustannuksiaan, joskus jopa 35%.

Kattavan projektinhallintapalvelun tulisi alkaa rakennusprojektin tarjousvaiheesta sen toteuttamiseen sen onnistuneeseen loppuun saattamiseen saakka.

© 2018 viryabo