Disneyn menestysstrategiat ja miten se hallitsee riskejä

Kuinka Disney on niin menestyvä ja miten se hallitsee riskejä. Lue lisää saadaksesi tietää!

wikimedia

Jonkin aikaa sitten kirjoitin artikkelin nimeltä "Walt Disney Companyn missio ja visio: menestymisen kaava". Tässä artikkelissa keskityttiin Disney Companyn menestykseen ja erityisesti siihen, kuinka Disneyn tehtävälauseke ja visio asettivat sävyn Disneyn menestykseen jo 1920-luvulla. Siitä huolimatta on vielä enemmän tekijöitä, jotka ovat vaikuttaneet yrityksen menestykseen. Alusta lähtien nykypäivään Disney on pysynyt uskollisena tietyille strategioille, jotka ovat pitäneet ne kilpailunsa yläpuolella.

Yrityksen tarina ei ole vain menestys, vaan se on myös tarina yrityksestä, joka ylittää rajoituksensa. Disneyn kasvu ja menestys ovat tuoneet koko yrityksen elinkaaren ajan uusia haasteita ja uusia esteitä. Jokainen, jolla on kaiken kokoinen yritys, voi oppia yrityksen strategioista menestyksen luomiseksi ja menetelmistä rajoitusten voittamiseksi. Yhtiön 10 000 vuodessa vuodelle 2012 luetellaan nämä rajoitukset ja toimitetaan yritykselle suunnitelma niiden käsittelemiseksi.

Huomaa: Vaikka nämä tilastot ovat peräisin Disneyn vuoden 2012 raporteista, nämä luvut auttavat osoittamaan Disneyn liiketoimintastrategioiden tehokkuuden.

10 strategiaa, jotka ohjaavat Disneyn menestystä

1. Toteuta vahva tehtävälausunto.
2. Luo korkealaatuista sisältöä.
3. Tee sisällöstä kiinnostava käyttämällä uutta tekniikkaa.
4. Monipuolista tuotemerkkiäsi, jotta pääset markkinoille ympäri maailmaa.
5. Kiinnitä erityistä huomiota ulkomaisiin tietosuojalakeihin.
6. Kiinnitä erityistä huomiota alueellisiin talousmarkkinoihin.
7. Säästä rahaa aina katastrofien hallintaan (mukaan lukien luonnonkatastrofit)
8. Sopeudu aina kulttuurin ja nykyisten asiakkaidesi muuttuviin makuun.
9. Käytä rahaa varmistaaksesi, että sähköiset tietosi ovat turvallisia.
10. Kiinnitä aina huomiota lakien muutoksiin (varsinkin kun ne koskevat henkistä omaisuutta).

Kutakin näistä strategioista käsitellään tarkemmin seuraavissa kappaleissa.

Yhtiön aiemmat menestysstrategiat

Disney Company on perustamisestaan ​​lähtien toteuttanut tiettyjä kriittisiä strategioita, jotka vaikuttivat sen menestykseen. Sen toiminta- ja visiointilausunto antavat sävyn suurelle osalle heidän menestystään. Innovatiivisen teknologian laajentuminen ja globaalit markkinat ovat vaikuttaneet Disney Companyn liiketoimintastrategioihin; Siksi yhtiön strategiat ovat muuttuneet ajan myötä. Kun Walt Disney perusti yrityksen ensimmäisen kerran, merkittävä strategia oli "herättää Disneyn upea tarinankerronta mukaansatempaavilla kokemuksilla, joita ei ole koskaan aikaisemmin kuviteltu" (Iger, R., 2012 vuosikertomus ja osakkeenomistajien kirje, s. 1).

Heidän nykyiset menestymisstrategiansa

Vuonna 2012 toimitusjohtaja ja presidentti Robert Iger yksilöivät kolme erityistä strategiaa, jotka ovat olleet Disneyn kannalta tehokkaita vuosien varrella. Hän totesi, että nämä kolme strategiaa ovat olleet erityisen tärkeitä yrityksen menestyksessä viimeisten seitsemän vuoden aikana. Iger totesi, että Disneyn kolme suurta strategiaa on ollut "luoda korkealaatuista sisältöä perheille, tehdä sisällöstä houkuttelevampi ja saavutettavampi teknologian innovatiivisen käytön avulla ja kasvattaa tuotemerkkejä ja yrityksiä markkinoilla ympäri maailmaa" (Iger, 2012, s. 1).

Heidän tulevaisuuden strategiansa ulkomarkkinoiden valloittamiseksi

Disney Company suunnittelee jatkavansa toimitusjohtaja Robert Igerin hahmottamia strategioita, jotka korostavat tarvetta olla mukautettavissa ja muuttuvassa jatkuvasti kuluttajan toiveiden ja tarpeiden mukaan (Walt Disney Companyn vuosikertomus ja osakkeenomistajien kirje, 2012). Sen lisäksi, että yritys sopeutuu vastaamaan kuluttajien tarpeisiin ja toiveisiin, yhtiöllä on suunnitelmia sopeutua vastaamaan kasvaviin kuluttajien etuihin ulkomailla. Nykyään niiden huvipuistot tunnetaan maailmanlaajuisesti, ja niitä löytyy kolmelta eri mantereelta. Heillä on myymälöitä myös Yhdysvalloissa, Isossa-Britanniassa, Ranskassa, Italiassa, Espanjassa ja Portugalissa.

Lisäksi heillä on lisensoituja kauppoja ja tuotteita kaikkialla maailmassa. He käyttävät ulkomaisen ulkoistamisen strategiaa vastaamaan yrityksen kasvaviin vaatimuksiin ja pitämään samalla kustannukset alhaisina. Yhtiön ulkomarkkinoilla he sopeutuvat hyvin muihin maihin, koska he ottavat käyttöön monia paikallisia tapoja säilyttäen samalla amerikkalaisen maun. Lisäksi yritys noudattaa edelleen ulkomaiden sääntöjä ja määräyksiä, joissa ne rakentavat yrityksiä. Tämä kustannus on yksi, jonka Disney on sisällyttänyt tarpeelliseksi. Yhtiö aikoo jatkaa strategioidensa rakentamista maailmanmarkkinoille pääsemiseksi seuraamalla kyseisten maiden standardeja ja maksamalla kyseisten maiden verot (The Walt Disney Company 2012).

Kuinka Disney hallitsee riskiä

Disney Companyn johto myöntää, että Disney-kokoisella yrityksellä voi olla useita mahdollisia riskitekijöitä. Yhtiön johto yksilöi useita näistä huolenaiheista vuosikertomuksessaan ja osakekirjeessään syyskuussa 2012.

Kuinka yritys sopeutuu muuttuviin globaaleihin tai alueellisiin talousmarkkinoihin

Yksi Disneyn tärkeimmistä huolenaiheista on, kuinka globaalien ja alueellisten talousmarkkinoiden muutos voi vaikuttaa joidenkin heidän liiketoimintojensa voittoihin. Yritys ilmoitti, että viimeaikaisten taantumien aikana puistoissa käytettävät menot olivat vähentyneet. Samanaikaisesti myös mainontaan käytettävät menot olivat vähentyneet. Kaiken kaikkiaan yritys pani merkille Disney-tuotteiden kulutuksen vähenemisen. Yritys huomautti myös, että puistojen vähentynyt vierailu voi johtua jatkuvista taantumista. Energiakustannusten muutos voi johtaa Disney-tuotteiden menojen vähenemiseen sekä yrityksen kustannusten nousuun. Lopuksi valuuttamääräiset yksiköt vaihtelevat. Nämä muutokset voivat johtaa Yhdysvaltain dollarin devalvoitumiseen ja työvoimakustannusten nousuun sekä ulkomaisilla että kotimarkkinoilla.

Kuinka he sopeutuvat yleisön makujen muutoksiin

Se, että Disneyn markkinat ovat pääasiassa viihdepohjaisia ​​ja viihdeteollisuus riippuu suurelta osin yleisön maista, on toinen riskitekijä yritykselle. Nämä mieltymykset voivat muuttua yhtäkkiä ja ilman varoitusta, mikä saa aikaan muutoksen trendeissä, jotka saattavat yllättää yrityksen. Koska Disney markkinoi monia tuotteitaan Yhdysvaltojen ulkopuolella, yrityksen menestys riippuu siitä, pystyykö yritys ennustamaan muiden maiden kuluttajien makuja ja sopeutumaan muuttuviin makuun ja mieltymyksiin. Yhtiö sijoittaa usein paljon hotelleihin, viihteeseen ja muille markkinoille ennen kuin tietää, missä määrin nämä investoinnit houkuttelevat kuluttajia.

Kuinka Disney hallitsee riippuvuutensa nopeasti muuttuvasta tekniikasta

Lisäksi yrityksen menestys riippuu suuresti tekniikasta, joka muuttuu nopeasti. Yrityksen menestys riippuu suurelta osin siitä, kuinka hyvin yritys laajenee, hyödyntää, hankkii, kehittää ja ottaa käyttöön nämä uudet tekniikat erottaakseen yrityksen tuotteet kilpailijoista. Uusi teknologinen kehitys voi liittyä Disney-tuotteisiin, joita ei ole vielä täysin kehitetty, tai joissakin tapauksissa tuotteisiin, jotka eivät tuota suurta tuottoa rahalle, jonka se maksaa yritykselle sijoittamisesta. Siksi näiden tuotteiden voitot voivat vaihdella suuresti.

Miksi Disney keskittyy muuttuviin lakeihin, jotka hallitsevat henkistä omaisuutta

Henkisen omaisuuden käyttöä koskevien lakien muutokset, jotka muodostavat suuren määrän Disney-tuotteita, ovat toinen riskitekijä, joka yrityksen on otettava huomioon. Disneyn mahdollisuus saada täysi laillinen valta käyttää immateriaalioikeuksia voi olla kallista. Tietyt lait immateriaalioikeuksien käytöstä ulkomailla voivat muuttua, tai joidenkin maiden virkamiehet eivät välttämättä noudata näitä lakeja täysimääräisesti. Yhtiö sijoittaa huomattavan määrän yrityksen varoja Disneyn immateriaalioikeuksien käyttöoikeuksien suojaamiseen. Tämä suoja voi olla kalliimpaa ulkomailla, joissa lait ovat heikkoja tai joita ei ole määritelty selkeästi.

Miksi yritys on huolissaan sähköisesti tallennetun tietosuojan kustannuksista

Toinen Disney Companyn huolenaihe on, että sähköisesti tallennetut tiedot ovat hyökkäyksen kohteena. Yritys käyttää huomattavan määrän rahaa näiden tietojen suojaamiseen. Tämä suojaus on välttämätöntä, koska yrityksen tai työntekijöiden tietojen vaarantumisen tulos olisi erittäin kallista. Näiden tietojen suojaaminen on näiden kallisten investointien kustannusten arvoinen.

Kuinka he hallitsevat odottamattomien tapahtumien kustannuksia

Muut odottamattomat tapahtumat, luonnonkatastrofit ja kausivaihtelut voivat aiheuttaa kohtuuttomia kustannuksia. Nämä kulut ovat peräisin eri lähteistä. Yhtiö ei voi ennustaa suurinta osaa näistä tapahtumista, etenkään luontoon liittyviä tapahtumia, kuten hurrikaanit, tornadot, tulvat ja muut säähän liittyvät tapahtumat. Odottamattomien luonnon tapahtumien lisäksi kausivaihtelut vaikuttavat monien Disneyn tapahtumien ja nähtävyyksien, erityisesti teemapuistojen, suosioon.

Kuinka Disney hallitsee uusien investointien kustannuksia

Lisäksi monet uudet investoinnit ovat kalliita eivätkä tuota korkeaa tuottoprosenttia, jota emme ehkä voi odottaa etukäteen. Ennakoimaton rahoitusmarkkinoiden epävakaus voi aiheuttaa lainanoton kustannusten nousun, mikä johtaisi korkeampiin kustannuksiin liiketoimintamme toiminnassa, varsinkin kun meidän on lainattava rahaa. Lisääntynyt kilpailu kaikilla liiketoiminta-alueilla edellyttää, että tarjoamme jatkossakin korkeaa laatua ja yritämme tarjota laadukkaampia tuotteita kuin kilpailijamme. Kilpailu voi muuttua nopeasti, mikä edellyttää kilpailevia henkilöresursseja, ohjelmointia ja muita resursseja, jotta voimme ylläpitää korkeinta tasoa alhaisin kustannuksin.

Kuinka he hallinnoivat henkilöstömenoja

Muut työntekijöihimme liittyvät merkittävät kustannukset, kuten sopimukset mediatuotantoyhtiöiden kanssa ja muutokset sääntelyssä, vaikuttavat liiketoimintaamme. Esimerkiksi henkilöstöresurssien osalta eläkkeelle siirtymisen jälkeiset lääketieteelliset kustannukset kasvavat edelleen, ja nämä kustannukset voivat vähentää talouttamme, koska meillä on nyt 166 000 työntekijää maailmanlaajuisesti. Mediatuotannon osalta teemme pitkäaikaisia ​​sopimuksia; Kuitenkin, kun nämä sopimukset on uusittava, emme välttämättä aina pysty uusimaan edullisin ehdoin. Jos näin tapahtuu, meidän on maksettava hinta kustannuksina, kun uudistamme sopimuksia. Lopuksi, monet säännökset voivat muuttua ja vaikuttaa tuntuvasti Disney Companyan. Esimerkiksi FCC: n määräykset säätelevät televisio- ja radiolähetyksiä, ympäristösäännökset vaikuttavat useisiin yrityksiimme,ja osavaltioiden ja liittovaltion tietosuojasäännöt vaikuttavat yhtiömme kaikkiin näkökohtiin.

Miksi he kiinnittävät huomiota ulkomaiden lakeihin ja asetuksiin

Ulkomaiden ja Yhdysvaltojen lakien ja asetusten muuttaminen voi vaikuttaa Disney Companyan. Ulkomaat voivat asettaa minkä tahansa määrän rajoituksia - kaupan rajoituksia, omistusrajoituksia tai valuutanvaihdon valvontaa, jotka kaikki voivat vaikuttaa yritykseen. Yrityksen ulkomaisiin yrityksiin sovelletaan kyseisten maiden lakeja, ja ne voivat muuttua milloin tahansa, koska yrityksen on ehkä käytettävä ylimääräisiä varoja maan sääntöjen noudattamiseksi. Yhdysvalloissa minkä tahansa Disneyn työntekijän työriidat saattavat häiritä yrityksen toimintaa (tilikausi 2012 vuosikertomus ja osakkeenomistajien kirje, 2012, s. 17--22).

Yhtiön polku eteenpäin

Walt Disney Companyn visio on palvellut sitä hyvin. Useimmat ihmiset pitävät itsestään selvänä, että tämä jättiläinen on elossa ja hyvin 2000-luvulla; se on edelleen vahva yritys. Viime vuosina yhtiön tilinpäätös on kuitenkin paljastanut joitakin epäjohdonmukaisuuksia kassavirroissa, katteissa ja sijoitusten voitoissa. Nämä epäjohdonmukaisuudet ylittävät useimmat saman kokoiset mediaorganisaatiot. Vuonna 2012 Carisin analyytikot alensivat Disneyn "keskimääräistä korkeammasta" tilasta "keskimääräiseksi".

Joitakin syitä tähän alennukseen ovat mielipide, jolla on rajoitettu nousupotentiaali ja että "sen arvo on kohtuullisesti 54,63 dollaria, ja niiden tavoitehinta on 55 dollaria. Osake on kuitenkin noussut 40% vuoden alusta lähtien, ja se käy kauppaa lähellä 51 dollaria, kun se on äskettäin saavuttanut 52 viikon huipputason 53,40 dollaria ”(Qineqt, 2012). Yksi syy Disneyn pienempiin tuloihin oli kaapelitelevisioverkkojen lykätyt tytäryhtiömaksut, palkkiot, jotka eivät ole kustannustekijä nyt tai uudestaan ​​lähitulevaisuudessa. Useimmat analyytikot ovat yhtä mieltä siitä, että Disneyn monipuolistaminen eristää yritystä talouden laskusuhdanteilta (Qineqt, 2012).

Disney Companyn vuoden 2013 ensimmäisen vuosineljänneksen finanssiraportit näyttävät vahvilta, kun liikevaihto kasvoi 5%. Multimediaverkot olivat erityisen vahvoja, kun niiden liikevaihto kasvoi 7% (Letter to Stockholders, 2012). Yhtiö tuottaa tuloja tasapainossa viiden liiketoimintasegmenttinsä välillä. Mediaverkkosegmentin johtoaste on 45,1% Disneyn liikevaihdosta vuonna 2010. Seuraavaksi suurin liikevaihto tuli puistoista ja lomakohteista, 28,3%.

Luettelon alapuolella olivat liiketoimintasegmentit puistot ja studioviihde (17,6%), kulutustuotteet (7%) ja interaktiiviset tiedotusvälineet, joiden liikevaihtoprosentti oli pienin, 2,0% kokonaistuloista. Koska Disney raportoi laajan ja monipuolisen tulopohjan, monipuolistaminen suojaa yritystä jossain määrin talouden laskusuhdanteilta, jotka saattavat kohdata yhtä toimialaa. Toisin sanoen Disneyn tuotteiden ja palvelujen monipuolistaminen suojaa yritystä - viisi liiketoimintasegmenttiä jakaa riskit keskenään. (Marketing Mix, 2012).

Viimeaikainen SWOT-analyysi osoittaa, että Disneyn on kiinnitettävä erityistä huomiota mahdollisiin uhkiin, jotka voivat estää yrityksen jatkuvaa kasvua ja uhata sen taloudellista turvallisuutta. Disney Company tunnistaa nämä uhat varainhoitovuoden 2012 vuosikertomuksessa ja osakkeenomistajien kirjeessä.

Mitä Disneyn tulevaisuus on varastossa?

Useimmat ennusteet osoittavat, että Disney Companylla on menestystä tulevaisuudessa. Walt Disney Companyn tilikauden vuosikertomuksessa ja osakkeenomistajien kirjeessä käsiteltiin mediajätin kohtaamia riskitekijöitä (2012, s. 17--26). Yksi yhtiön vahvimmista voimavaroista on sen monipuolistaminen. Jos yritys jatkaa yritykselle kohdistuvien mahdollisten uhkien torjumista ja keskittyy edelleen missioonsa ja visioonsa, jotka ovat palvelleet yritystä hyvin yli 90 vuoden ajan, niin Walt Disney Companyn tulevaisuuden näkymät näyttävät lupaavilta, ja tulevaisuus voi olla vielä lupaavampi organisaatiolle.

Viitteet