Kuinka Lawrence Kohlbergin kuutta moraalisen kehityksen vaihetta voidaan soveltaa liiketoimintaan

Kuinka Lawrence Kohlbergin kuutta moraalisen kehityksen vaihetta voidaan soveltaa yritystoimintaan

Kuinka Kohlbergin 6-vaiheinen moraalisen kehityksen teoria soveltuu yritysmaailmaan?

Kun ajattelemme Lawrence Kohlbergin kuutta moraalisen kehityksen vaihetta, ajattelemme yleensä pienten lasten moraalista kehitystä, kun he oppivat integroitumaan ympäröivään maailmaan. Vaikka tämä varhaislapsuuden kehitys on tärkein alue, jolla Kohlbergin moraalisen kehityksen teoriaa voidaan soveltaa, tätä teoriaa voidaan soveltaa myös muilla alueilla, mukaan lukien liike-elämä. Vaikka työntekijät ovat varmasti kaikki aikuisia, he saattavat sopia erilaisiin moraalisen kehityksen tasoihin työntekijöinä Kohlbergin kuusivaiheisen mallin perusteella.

Lawrence Kohlbergin moraalisen kehityksen vaiheet

Wikimedia Commons

Nopea selitys Kohlbergin teoriasta

Kohlbergin kuusivaiheinen moraalisen kehityksen teoria tarjoaa selityksen erilaisille kehityksen virstanpylväille, joihin ihmiset saavuttavat moraalisen kehityksensä. Tämä malli jakaa moraalisen kehityksen kolmeen tasoon ja yhteensä kuuteen vaiheeseen. Perinteisesti Kohlbergin teoria sanoo, että ihmisen moraalinen kasvu alkaa varhaislapsuudessa ja jatkuu vaiheittain koko elämänsä ajan. Vaikka tätä teoriaa on perinteisesti käytetty keinona ymmärtää lasten moraalista kehitystä, yritysten omistajat voivat käyttää sitä myös ymmärtääkseen ja hallitsemaan työntekijöitä paremmin.

Jos et ole perehtynyt Kohlbergin teoriaan, voit lukea tämän nopean selityksen moraalisen kehityksen kuudesta vaiheesta Lawrence Kohlbergin mukaan.

Taso 1: Ennen perinteistä moraalia

Taso 1 eli Pre-Conventional Morality koostuu vaiheista 1 ja 2.

Kohlbergin teorian perinteisessä näkemyksessä lapsilla on taipumus noudattaa sääntöjä vain välttääkseen rangaistuksen. Oletko kokenut yrityksessäsi kokeneita työntekijöitä, jotka sopivat tähän kuvaukseen?

Vaiheen 2 lapset käyttäytyvät tavalla, joka koskee pääasiassa sitä, mitä muut ihmiset voivat tehdä heidän hyväkseen. Heillä on tapana noudattaa sääntöjä omasta edustaan. Ehkä jotkut nykyisistä tai entisistä tiimisi jäsenistä näyttävät tällaista käyttäytymistä työpaikalla.

Taso 2: Perinteinen moraali

Kohlbergin moraalisen kehityksen mallissa lapset saavuttavat tyypillisesti tason 2, perinteisen moraalin, 10--13-vuotiaiden välillä, vaikka uskotaan, että monet ihmiset eivät koskaan kehity tämän tason yli aikuisuudessa. Tämä taso sisältää vaiheen 3 ja 4.

Vaiheessa 3 lapset alkavat arvioida moraalia toisen ihmisen käyttäytymisen motiivien perusteella. Tässä vaiheessa yksilö pystyy ottamaan huomioon erilaiset olosuhteet päättäessään, onko teko moraalinen vai ei. Tässä vaiheessa ihmiset haluavat usein auttaa muita, pystyvät arvioimaan muiden ihmisten aikomuksia ja alkavat kehittää omia ajatuksiaan moraalista.

Vaiheessa 4 yksilöt ovat entistä kiinnostuneempia auktoriteetin kunnioittamisesta, sosiaalisen järjestyksen ylläpitämisestä ja velvollisuuksien suorittamisesta yhteiskunnassa. Tässä moraalisen kehityksen vaiheessa ihminen pitää tekoa moraalisesti vääränä, jos se vahingoittaa muita tai rikkoo lakia tai sääntöjä.

Taso 3: Perinteisen jälkeinen moraali

Kohlbergin mallissa jotkut yksilöt voivat saavuttaa tason 3, perinteisen jälkeisen moraalin, varhaisessa murrosiässä tai nuoressa aikuisuudessa, vaikka teorian mukaan monet ihmiset eivät koskaan saavuta tätä tasoa. Taso 3 koostuu vaiheista 5 ja 6. Ehkä jotkut työntekijät ovat saavuttaneet tämän tason.

Vaiheessa 5 ihmiset alkavat arvostaa enemmistön tahtoa ja koko yhteiskunnan hyvinvointia. Vaikka ihmiset tässä vaiheessa tunnistavat, että on olemassa aikoja, jolloin ihmisen tarve ja laki ovat ristiriidassa, he uskoavat usein, että yhteiskunnalla on parempi asema, kun ihmiset noudattavat lakia.

Vaiheessa 6 henkilöt ovat entistä huolestuneempia siitä, mitä he henkilökohtaisesti kokevat oikeudenmukaiseksi, vaikka se olisikin lain vastaista. Vaiheessa 6 ihmisillä on tapana toimia omien sisäisten moraalinormiensa mukaan, vaikka se olisi ristiriidassa vakiintuneiden lakien tai työpaikkasääntöjen kanssa.

Uudet työntekijät ovat usein innokkaita miellyttämään uutta pomoaan, mutta heidän päämotivaationsa voi olla ongelmien välttäminen ja omien henkilökohtaisten uratavoitteiden saavuttaminen.

PixaBay

Taso 1 (perinteinen) ja työntekijät

Liiketoimintaympäristössä ennalta tavanomainen taso edustaa monien uusien työntekijöiden käyttäytymistä, kun heidät palkataan ensin uuteen yritykseen. Nämä uudet työntekijät pelkäävät usein miellyttää uutta pomoaan ja työskentelevät ahkerasti täyttääkseen tehtävänsä aiheuttamatta ongelmia uusille työtovereilleen. Uudena palkkana monet työntekijät saattavat pelätä rajojen ylittämistä ja vahingossa tapahtuvaa säännön rikkomista, varsinkin jos he ovat vielä koeajalla.

Tason 1 vaihe 1 vastaa niitä työntekijöitä, jotka saattavat olla liian huolissaan rangaistusten välttämisestä, varsinkin kun he ovat uusia yrityksessä. Tässä on jonkin verran päällekkäisyyksiä tason 1 toisen vaiheen kanssa, jossa uudet työntekijät yrittävät parhaansa, koska he tietävät, että heidän etujensa mukaan on esitellä itsensä luotettaviksi jo varhaisessa vaiheessa uudessa tehtävässään.

Moraalisen kehityksen tasolla 2 työntekijät investoivat enemmän yrityskulttuuriin ja paikkansa yrityksen sosiaalisissa puitteissa.

PixaBay

Taso 2 (tavanomainen) ja työntekijät

Työntekijöiden roolin mukautuessa he siirtyvät perinteiselle tasolle. Tämän tason työntekijät ovat edelleen motivoituneita omista uratavoitteistaan, mutta he alkavat myös välittää enemmän yrityksen yleisestä hyvästä. Tason 2 vaiheessa 3 työntekijät alkavat myös arvostaa paikkansa yrityksen sosiaalisessa kehyksessä ja sitä, miten heidän työnsä vaikuttaa organisaation tavoitteisiin. Tässä vaiheessa työntekijät alkavat tulla motivoituneemmiksi auttamaan työtovereita halusta saavuttaa yrityksen tavoitteet pikemminkin kuin omasta edustaan.

Kun työntekijä etenee 4. vaiheeseen 4, he investoivat enemmän yrityskulttuuriin. He ovat entistä kiinnostuneempia kunnioittamaan pomoaan ja ylempiä työntekijöitään yrityksen sisällä sekä ylläpitämään sosiaalista asemaansa yrityksessä ja osastossaan.

Työntekijät, jotka ovat saavuttaneet tason 3 moraalisessa kehityksessään, voivat olla hyvä motivaation lähde ja parantanut moraalia muulle tiimillesi.

PixaBay

Taso 3 (perinteinen) ja työntekijät

On mahdollista, että osa työntekijöistäsi on saattanut saavuttaa tason 3 eli perinteisen jälkeisen tason. Nämä työntekijät ovat yleensä niitä, jotka ovat olleet yrityksessä pisimpään ja ovat usein johtotehtävissä. Nämä työntekijät ovat erittäin arvokkaita, koska he ovat yhtä huolissaan yrityksen yleisestä hyvästä kuin omista henkilökohtaisista uratavoitteistaan. Nämä työntekijät voivat auttaa asettamaan yrityskulttuurin vauhdin ja tekemään yrityksestäsi työpaikan, joka houkuttelee parhaita kykyjä.

Ne tason 3 vaiheessa 5 olevat työntekijät voivat tunnistaa, milloin yrityksen politiikat eivät välttämättä palvele parhaiten kaikkia heidän työtovereitaan, mutta kaiken kaikkiaan he noudattavat ahkerasti yrityksen politiikkaa. Työntekijät, jotka saavuttavat kuuden vaiheen, voivat tulla parhaiksi puolestapuhujiksi muille työntekijöillesi. He ovat erittäin huolissaan työtovereidensa hyvinvoinnista sekä yrityksen hyvinvoinnista. Nämä työntekijät ovat arvokas voimavara tiimillesi, jos sinulla on onni saada heidät yritykseesi.

Kohlbergin 6-vaiheisen moraalisen kehityksen mallin ymmärtäminen ja soveltaminen johtamistyyliisi voi auttaa sinua johtamaan tiimiäsi tehokkaammin.

PixaBay

Kuinka käyttää Kohlbergin kuutta moraalisen kehityksen vaihetta työntekijöiden hallintaan paremmin

Tunnustamalla työntekijöiden moraalisen kehityksen eri vaiheet, voit tavata paremmin työntekijät, joilla he ovat tällä hetkellä, ja auttaa hallitsemaan heitä tavalla, joka tekee heistä parhaan mahdollisen. Jotkut uusista työntekijöistäsi voivat tulla organisaatioosi eri vaiheissa, kun taas toiset eivät ehkä koskaan edisty tiettyjen vaiheiden ohi. Jos ymmärrät, missä työntekijät ovat, voit käyttää tätä ymmärrystä tiimisi parempaan hallintaan ja tehdä organisaatiossasi yrityskulttuuri, joka houkuttelee parhaita laatuhakijoita. Tämä tieto voi auttaa sinua toteuttamaan yrityspolitiikkoja, jotka vastaavat parhaiten nykyisten ja tulevien työntekijöiden tarpeita, ja auttamaan heitä saavuttamaan yrityksesi tavoitteet paremmin.

© 2019 Jennifer Wilber