Mikä on mastermind-ryhmä?

Ovatko mastermind-ryhmät päivän konsulttimaita?

iStockPhoto.com / Dean Mitchell

Ovatko mastermind-ryhmät päivän konsulttimaita?

Kun automaatio ja taloudellinen paine romahtivat monet yritysorganisaatiot, lahjakkaat ja kokeneet työntekijät ja johtajat huomasivat itsensä yhtäkkiä. Kuinka he voisivat hyödyntää kykyjään, kokemustaan ​​ja taitojaan tuleviin tuloihin? Jotkut näistä työttömistä ammattilaisista kääntyivät uudelleenkoulutuksen tai yksinkertaisen samanlaisen työn etsimisen sijaan tarjoamaan asiantuntemustaan ​​avoimilla markkinoilla riippumattomina konsultteina.

1990-luvulla siitä tuli pysyvä vitsi, että jos kutsuit itseäsi "konsultiksi", se tarkoitti, että et ollut työssä. 2000-luvulla "konsultin" tittelistä oli tulossa passé ja jotkut alkoivat nyt kutsua itseään "valmentajiksi". Monissa tapauksissa se oli sama palvelu kuin konsultointi riippumatta siitä, tarjotaanko se yrityksille tai yksityishenkilöille.

2010-luvulla konsultit alkoivat ymmärtää, että henkilökohtainen valmennus (tai konsultointi) vie paljon työtä ja aikaa. Lisäksi potentiaalisilla asiakkailla, jotka edelleen vetäytyivät suuresta taantumasta, ei ollut varaa palveluihinsa. Joten vuosikymmenen myötä "ryhmävalmennuksesta" tuli asia. Tässä konsultointiskenaariossa koulutusta, neuvontaa tai neuvontaa tarjotaan ihmisryhmälle joko henkilökohtaisesti tai virtuaalisesti. Tämän ansiosta konsultit pystyivät tarjoamaan palveluitaan suuremmalle yleisölle edullisemmin sekä itselleen että ryhmälle.

Mutta jopa ryhmävalmennus voi olla valtava valuminen itsenäiseksi ammatinharjoittajaksi (hups, valmentaja). Anna "mastermind-ryhmä" tämän päivän konsulttimauksi. Siitä on syntynyt jopa uusi verbi: Masterminding.

Mastermind-ryhmän alkuperä

Kirjailija Napoleon Hill määritteli klassisessa kirjassaan (yksi kaikkien aikojen myydyimmistä kirjoista) Think and Grow Rich kirjailija "Master Mind" kokoelmaksi "miehiä" (se oli 1930-luku), joka kokoontui tarjoamaan koko sydämestä tukea. ja neuvoja toisilleen varallisuuden keräämiseksi. Tämä mielien ja energian kerääminen loisi myös kollektiivisen kolmannen mielen, josta henkinen / hengellinen energia voisi hyödyttää kaikkia.

Yksi asia, jonka Hill korosti, oli, että jotain on palautettava ryhmän jäsenille vastineeksi heidän yhteistyöstään. Kahden ehdotuksen viikossa (tai useammin tarvittaessa) tapaamisissa, joita hän ehdotti, heidän on parasta saada jotain!

Mitä kutsutaan Mastermind Groupiksi tänään?

Vaikka Napoleon Hillin Master Mind -malli on usein mainittu inspiraationa tämän päivän ohjaajatrendille, se eroaa todella dramaattisesti.

Se, mitä nykyään usein kutsutaan mastermind-ryhmiksi, ovat yksinkertaisesti valmentajan tai konsultin johtamia ohjelmia, jotka kokoavat asiakasjäsenet kasvokkain tai virtuaaliryhmään "mastermindiksi" (käytetään verbinä) tietyissä asioissa tai aiheissa. Kuten "konsultit", jotka muuttivat "valmentajia", nämä ryhmät voivat usein olla "ryhmävalmennus" -ohjelmia uudella nimellä.

Mutta tässä on toinen käänne havaittu myöhään. Valmennusjohtaja voi aloittaa keskusteluja, isännöidä tapahtumia jäsenille tai helpottaa suhteiden rakentamista. Mutta toivo on, että ryhmän jäsenet luovat ja rakentavat suhteita keskenään. Vaikka se voisi olla paremmin Hillin Master Mind -mallin mukainen, suhteet voivat olla satunnaisia ​​ja välillisiä.

Joten tämän päivän mestariryhmät eroavat Napoleon Hillin "Master Mind" -mallista:

1. Nykypäivän ryhmiä voidaan tai ei voida koota varallisuuden keräämiseen tai jopa kollektiiviseen tarkoitukseen.
2. Palkinnoksi yhteistyöstä ja osallistumisesta yksittäisille jäsenille voi olla vähän tai ei mitään erityistä. Itse asiassa jäsenet maksavat usein pelaamisesta.
3. Heillä on enemmän ylhäältä alaspäin, vähemmän kollegiaalinen ja orgaaninen rakenne, ja linja-autojen johtaja on ruorissa.

Aivoriihi tai masterminding?

Toinen havainto on, että suuri osa siitä, mitä nykyään menee "mastermindingiksi", on todella "aivoriihiä".

Näin tapahtuu. Jolla mastermind-ryhmässä voi olla ongelma, johon hän haluaa palautetta. Aihe esitellään ryhmälle, ja sitten ryhmän jäsenet tarjoavat ideoita tai oivalluksia tietyksi ajaksi. Vaikka olen nähnyt jonkin verran keskustelua jokaisen henkilön panoksesta näissä skenaarioissa, se on yleensä hyvin rajallinen kullekin numerolle tai henkilölle varatun ajan vuoksi. Se on aivoriihiä.

Jälleen jotain, joka on jatkunut pitkään, vain uudella nimellä.

Tämän päivän mastermind-ryhmät: Plussat

Muodosta uudet yritysyhteydet. Koska valmentajajohtajalla voi olla laaja ja monipuolinen kontakti, joka liittyy näihin ryhmiin, jäsenet voivat luoda uusia liikesuhteita, joita heillä ei muuten olisi.

Hanki käsitys muiden huolista. Yksi syy siihen, miksi ihmiset palkkaavat valmentajia erikseen tai ryhtyvät ryhmävalmennuksiin, on saada käsitys huolista. Mastermind-jäsenfoorumit voivat olla turvallinen (vaikkakaan ei luottamuksellinen!) Vyöhyke jäsenille, jotta he voivat saada palautetta ja apua vain jäsenyyden hinnalla. Myös nämä ryhmät rajoittuvat yleensä pieneen määrään jäseniä mukavuuden ja vuorovaikutustason lisäämiseksi.

Tämän päivän mastermind-ryhmät: Haitat

Tehokas, mutta ehkä ei tehokas. Ryhmän organisoinnin, mainostamisen ja johtamisen lisäksi (usein Facebook-ryhmien kautta) uusi mastermind-malli voi olla valmentajajohtajalle tehokkaampi ja kannattavampi kuin muut valmennus- tai konsultointimallit. Kuitenkin, jos valmentajajohtajan lähestymistapa on käytännönläheisempi, jotkut jäsenet saattavat tuntea itsensä irti ja vihainen.

Ei jäsenten valintaa. Toisin kuin Napoleon Hillin ehdottama Master Mind -malli, nykypäivän ryhmiä ei valita tarkoituksella. Ne ovat itsevalinnaisempia siinä mielessä, että valmentajajohtajan asiakasjäsenet valitsevat (ja usein maksavat) osallistumisen. Sopivatko kaikki nämä itse valitsemat jäsenet toisilleen? Vaikka linja-autojohtajalla voi olla käsi jäsenten määrittelemisessä tai hyväksymisessä ryhmiin, yksittäinen jäsen on markkinoiden ja linja-autojohtajan valintojen mielessä ryhmän kokoonpanossa.

Velat. Kuka on vastuussa neuvojista, jotka on annettu ja saatu mestariryhmän puitteissa? Valmentajajohtaja? Jäsenet? Sano, että jäsen saa tuhoisia neuvoja, jotka aiheuttavat menetyksiä heidän yritykselleen. Kuka maksaa? Muodollisemmissa konsultointi- ja valmennusjärjestelyissä laaditaan yleensä sopimus, jossa määritetään vastuualueet. Mutta tämä ryhmä voi asettaa uusia oikeudellisia haasteita. Mastermind-johtajia suositellaan neuvottelemaan sekä liikeasiamiehen että kaupallisen vastuuvakuutuksen tarjoajan kanssa selvittääkseen, mitkä suojat ja ennaltaehkäisevät toimenpiteet tulisi ottaa käyttöön sekä johtajan että jäsenten suojaamiseksi.

© 2017 Heidi Thorne