Kuinka ministeriön johtajat voivat estää loukkaantuneita tunteita työntekijöissä

Jos olet johtotehtävissä kirkossasi tai palveluksessasi, on yksi asia, jonka voit olla varma, että lopulta tapahtuu tiimisi jäsenten keskuudessa: Ennemmin tai myöhemmin jonkun tunteet loukkaantuvat!

RobinHiggins Pixabaystä (julkinen verkkotunnus)

Se tapahtuu koko ajan. Huomaat, että jonkun asenne tai läsnäolotapa tai halu palvella ministeriössä on muuttunut. Ja kun pystyt vihdoin saamaan heidät olemaan rehellisiä kanssasi siitä, mitä tapahtuu, he kertovat, kuinka joku johtajista sanoi jotain tai teki jotain, mikä rikkoi heidän tunteitaan. Nyt vastauksena he ovat vetäytyneet koko sydämestä osallistumisesta kirkon palvelukseen.

Ironista kyllä, johtajalla, jota syytetään ongelmasta, ei yleensä ollut aikomusta aiheuttaa rikkomusta, ja hän on usein täysin tietämätön rikoksen tekemisestä. Mutta johtajien on tiedettävä, että pelkästään heille uskotun delegoidun auktoriteetin ansiosta kaikella, mitä he sanovat ja tekevät, on suhteeton vaikutus heidän johdossaan työskenteleviin.

Johtajien tulisi myös olla tietoisia siitä, että monilla ihmisillä (varsinkin niillä, jotka ovat vähemmän hengellisesti kypsiä tai vähemmän kokeneita kirkossa) on odottamaton odotus, että jumalalliset kirkon johtajat ovat aina täydellisiä kohtelemaan työntekijöitä Kristuksen kaltaisella rakkaudella ja huomaavaisuudella. Kun he kokevat, että johtaja ei ole noudattanut kyseistä standardia, heidän tuomionsa voi olla ankara.

Jotkut työntekijät odottavat johtajien kohtelevan heitä aina täydellisellä Kristuksen kaltaisella rakkaudella ja harkinnalla!

Tietenkään kukaan meistä, johtajat mukaan lukien, ei ole täydellinen. Me kaikki teemme joskus virheitä tekemisessämme muiden kanssa. Siksi kirkossamme opetamme johtajillemme joitain avaimia auttamaan heitä välttämään työntekijöiden tunteiden loukkaamista, ja kun (ei jos) tunteet loukkaantuvat, auttamaan parantamaan noita mustelmia. Ja ensimmäinen avain on ymmärtäminen, mikä on jumalallisen johtajuuden todellinen tarkoitus.

Kristillinen johtajuus ei ole vain työn tekemistä!

Jos aiot olla tehokas ministeriön johtaja, joka saavuttaa tavoitteesi turhauttamatta, loukkaamatta tai haavoittamatta ministeriössäsi olevien työntekijöiden tunteita, sinun on oltava ehdottoman selvä tavoitteesta, johon sinun pitäisi pyrkiä.

pxhere.com (julkinen)

Hyvä johtaja on yleensä hyvin sitoutunut palvelutyönsä tavoitteiden saavuttamiseen. Tietysti se on tärkeä johtajuus. Mutta se on myös jotain, jonka avulla on helppo siirtyä tehtäväkeskeisemmäksi kuin ihmislähtöiseksi. Jos haluat varman reseptin tuntemusten loukkaamiseksi ministeritiimissä, anna tälle tiimille johtaja, joka näkee ryhmän jäsenet vain työkaluina, joita käytetään ryhmän tavoitteiden saavuttamiseen. Siksi johtajien on oltava tietoisia siitä, että heidän tärkein tarkoitus ei ole suorittaa tehtävää!

Itse asiassa on kaksi muuta näkökohtaa, jotka ovat ensisijaisia ​​itse tehtävään nähden. Tässä on ensimmäinen ja tärkein näistä:

1.Korinttilaisille 10:31 (NKJV) Tehkää siis kaikki Jumalan kunniaksi, syötkö tai juot tai mitä tahansa.

Ylistäkää Jumalaa tiimisi johtamistavalla

Jumalan ylistämisestä huolestuneille kristillisille johtajille jotkut yleiset maalliset menetelmät johtajan työntekijöiltä toivomien tulosten saavuttamiseksi ovat pöydältä alusta alkaen. Harjoittelu, kuten manipulointi, uhkailu, vihapuhe, sarkasmi jne., Ei todellakaan ylistä Jumalaa, eikä kristittyjen johtajien tulisi koskaan käyttää niitä.

Jeesus teki hyvin selväksi, kuinka hän odottaa uskovien kirkastavan Jumalaa keskenään ja maailman edessä:

Joh. 13: 34-35 (NKJV) Annan sinulle uuden käskyn, että rakastat toisianne. kuten minä olen rakastanut teitä, että rakastatte myös toisianne. 35 Tästä kaikki tietävät, että olette minun opetuslapsiani, jos rakastatte toisianne.

Ministeriön johtajana tavoitteeni tulisi olla esimerkki, mallintaa ja herättää Kristuksen kaltaista rakkautta tiimini jäsenten keskuudessa, jotta heitä siunattaisiin ja Jumalaa kirkastettaisiin osallistumalla tiimiin. Silloinkin kun vastakkainasettelu on välttämätöntä (ja se on osa johtajan roolia), olen sitoutunut "puhumaan totuuden rakkaudessa", jotta lopputuloksesta riippumatta minä tai ryhmän jäsenet eivät koskaan unohda veljeistä rakkautta toisiamme kohtaan.

Auta tiimin jäseniä kasvamaan Kristuksen opetuslapsina

Toinen huomio, joka on etusijalla tehtävän suorittamiseen nähden, sisältyy apostoli Paavalin kuvaukseen, Efesolaisille 4: 11-15, miksi Jumala asetti kirkkoon useita johtajia. Paavali sanoo, että kirkon koko johtoryhmän tarkoituksena on rakentaa (opettaa, kouluttaa, kehittää, rakentaa) uskovien joukkoa siten, että seurauksena syntyy kypsiä Jeesuksen Kristuksen opetuslapsia.

Tämä pätee riippumatta siitä, mitä tiettyä tehtävää joukkueesi on annettu suorittamaan. Olipa kyseessä lastentarhan henkilöstö, wc: n siivous tai palvojien tervehtiminen heidän saapuessaan pyhäkköön, lopullinen päämääränne kyseisen ministeriön johtajana on tehdä ja vahvistaa opetuslapsia.

Tämä tarkoittaa sitä, että ministerijohtajana en voi keskittyä vain siihen, kuinka yksilön lahjat, taidot ja kova työ voivat auttaa tiimiä saavuttamaan tavoitteensa. Minun on ensisijaisesti pohdittava, kuinka voin auttaa henkilöä kasvamaan henkisesti tiimijäsenyytensä kautta. Hyvin todellisella tavalla , joka ministeriön johtajan on oltava pastori jäsenille heidän joukkue.

Capri23auto Pixabayn kautta (julkinen verkkotunnus)

Johtamisen avaimet vahingoittuneiden tunteiden ehkäisemiseksi ja parantamiseksi

Nyt kun tiedät, että tarkoitus johtajana on ensin ylistää Jumalaa ja sitten palvella tiimisi jäseniä auttamaan heitä kypsymään Kristuksessa, seuraava kysymys on: miten se toimii käytännössä?

Tässä on joitain käytännön avaimia, joilla on positiivinen vaikutus ministeriön työntekijöihin, kun kaikki pyrkivät yhdessä suorittamaan ryhmälle osoitetut tehtävät.

1. Kohtele ryhmän jäseniä aina kunnioituksella (kunnialla) ja rakkaudella - heillä on paljon tärkeämpi merkitys kuin tehtävä. (1.Pietarin kirje 2:17; 1.Korinttilaisille 13). Tämä vaatii paljon kärsivällisyyttä , varsinkin kun suorituskyky ei vastaa odotuksia (Sananlaskut 19:11, NIV).

2. Aina rakentaa tiimin jäsenet ajan, koskaan repiä ne alas - sanoja, jotka purkavat se aiheuttaa satuttaa tunteita ja eikä kirkastamaan Jumalaa (Sananlaskut 15: 4).

3. Säilytä aina positiivinen asenne tiimin jäseniin - "iloinen sydämesi" (tai sen puute) vaikuttaa heidän henkiin (Sananlaskut 17:22).

4. Älä koskaan heitä joukkueen jäsentä bussin alle - jumalallinen johtaja ei julkista joukkueen jäsenten puutteita, mutta antaa itsensä olla minkä tahansa syyllisyysnuolen kohde, joka voi olla suunnattu joukkueelle, kun se ei saavuta tavoitteitaan. (Sananlaskut 10:12; 11:13).

5. Pyrki tarkoituksellisesti ja tietoisesti olemaan jumalallinen roolimalli - määritä osoittamaan joukkueellesi, kuinka kypsä uskovainen kirkastaa Jumalaa tavalla, jolla he käsittelevät vaikeita olosuhteita (Heprealaisille 13: 7). Ja muuten, tämä sisältää heille esimerkin siitä, kuinka toiput, kun itse sotket! (1.Johanneksen kirje 1: 9).

Jos sinä johtajana keskityt edelleen Jumalan kunniaksi ja tiimin jäsenten kypsymiseen Kristuksessa liittyviin kahteen painopisteeseen, se vie sinut pitkän matkan kohti tehokasta johtajaa, joka auttaa tiimiäsi saavuttamaan tavoitteensa vahingoittamatta työntekijöiden tunteita.

© 2017 Ronald E Franklin