Kanbanin avulla voit laskea jit bin -määrät

Kuinka tehdä Kanban-laskentasi

Kanban-laskelmasi on tärkeä, jotta saat oikean kuvan. Jos haluat käyttää Kanbania Just in Time (JIT) -prosessisi ajamiseksi osana vähärasvaista valmistusaloitettasi. Varmistaaksesi, että et kärsi varastotiloista tai ylituotannosta, sinun on ymmärrettävä, kuinka lasketaan JIT-säiliön määrät. Kanban-laskutoimitukselle on useita erilaisia ​​kaavoja, joiden avulla voit laskea Kanban-lokerosi koon, joista yksinkertaisin on alla:

Kanban-määrä = päivittäinen kysyntä x läpimenoaika (päivinä) x turvakerroin

………………………………………….. Kontin määrä

On olemassa useita muita Kanban-laskelmia, joihin liittyy muita tekijöitä, kuten päivittäisen kysynnän ja läpimenoaikojen vaihtelu tilastollisesti, mielestäni nämä vain yleensä monimutkaistavat asiaa ja saavat sen näyttämään siltä, ​​että tarvitset matemaattisen neron käytä järjestelmää. Todellisuus on hyvin yksinkertainen, eikä sinun tarvitse todellakaan monimutkaistaa asioita.

Kanban-määrien vähentäminen

Kanban-laskennan turvallisuustekijän koko kohta on antaa sinulle lähtökohta parannusten tekemiseen. Aloitat "mukavalla" turvallisuustekijällä, vähennät tätä suunnitelluissa vaiheissa ja käsittelet ongelmia, joko ne, jotka voit ennustaa ja niitä, joita tapahtuu. Perinteisessä valmistusjärjestelmässä olevat liialliset varastomäärät piilottavat yleensä monia ongelmia, tämän varaston laskeminen alkaa paljastaa nämä ongelmat.

Seuraavissa osioissa kerrotaan, kuinka saat tietoja laskutoimituksen yksittäisistä osista, ja sitten joitain ehdotuksia järjestelmän jatkuvan parantamisen suhteen.

Päivittäinen kysyntä vaihtelee ajan myötä, mikä vaaditaan Kanban-määrän laskemiseksi.

LeanMan

Kanban-määrän laskeminen

LeanMan

Laske Kanbanin päivittäinen kysyntä

Kuten muissakin yrityksesi tärkeissä laskelmissa, hanki tosiasiat, älä vain arvaa, mitkä luvut ovat. Useimmilla yrityksillä on historiallisia tietoja kunkin komponentin kysynnästä tai ne voidaan laskea valmistuneiden tuotteiden myyntiluvuista.

Kysyntä vaihtelee ilmeisesti ajan myötä, ehkä jopa muuttuu kausittain, joten mitä me otamme? Keskiverto? Enimmäismäärä? Tai jotain muuta? No, tämä riippuu siitä, kuinka turvallinen haluat olla ja kuinka paljon vaihtelua päivittäisessä kysynnässä on. Yritämme kokonaisuutena ottaa luku, joka kattaa 90% - 95% päivittäisestä kysynnästä, mikä tarkoittaa, että Kanban-laskelmamme on vankka useimmissa tilanteissa (älä unohda turvallisuustekijää).

On selvää, että mitä enemmän vaihtelua kysynnässä on, sitä vähemmän luotettava Kanban-järjestelmäsi on, kun laskemme komponentin Kanban-määrät, jos se on liian suuri, ehkä tarvitaan erilainen lähestymistapa yksinkertaiseen roskakoriin tai korttijärjestelmään. Mitä enemmän vaihtelua meillä on kysyntään, sitä korkeampaa turvallisuustekijää meidän tulisi käyttää, mutta se lisää varastotasoa.

Kanbanin läpimenoaikakaavio

LeanMan

Laske Kanbanin läpimenoaika

Päivittäisen kysyntänne osalta hanki tosi tosiasiat; mitkä ovat todelliset toimitusajat tarvittavan komponentin tuottamiseksi. Kuinka paljon ne vaihtelevat ajan myötä? Mitä luotettavampia tiedot ovat, sitä parempi, kuten päivittäisessä kysynnässä, ota luku, joka kattaa 90-95% läpimenoaikoistasi. Jos nämä vaihtelevat valtavasti, sinulla on ongelmia prosessin luotettavuuden suhteen tai jos sinulla ei ole tavallisia käyttöprosesseja. Mitä enemmän vaihtelua sinulla on, sitä vähemmän luotettava Kanban-laskelmasi on ja sitä todennäköisemmin kärsit varastojen loppumisesta.

Kanbanin turvallisuustekijän laskenta

Turvallisuustekijän Kanban-laskelmassasi tulisi kuvastaa luottamustasi järjestelmääsi. Jos sinulla on täydellinen luottamus ja läpimenoajat ja päivittäinen kysyntä vaihtelevat vähän, voit asettaa tämän tekijän arvoksi 1, jos kuitenkin kärsit erittäin vaihtelevasta kysynnästä ja epäluotettavasta toimitusaikoja, sinun on lisättävä tätä tekijää siihen pisteeseen, että olet varma, ettet kärsi varastojen loppumisesta.

Kun lasket Kanbanisi, on otettava huomioon, kuinka luotettavia ovat prosessisi, kuinka hyvä on suorituskykysi, voivatko asiakkaasi asettaa äkillisiä korkeita vaatimuksia, ovatko prosessisi toistettavissa, onko sinulla tavanomaisia ​​toimintaprosesseja ja niin edelleen. Mitä kauempana olet ihanteellisesta toiminnasta Kanbanin käytössä, sitä korkeamman turvakertoimen tulisi olla.

Varasto piilottaa ongelmat ilman Kanban-järjestelmää

LeanMan

Varoitukset vähenivät, kun varastoja vähennettiin Kanbanin kanssa

LeanMan

Käytä Kanbania varastojen vähentämiseen parantamisen edistämiseksi

Yksi tärkeimmistä tavoitteista toteuttaa Just in Time (JIT) osana vähärasvaista valmistusta on vähentää varastoja. Käytämme kuitenkin varastoa puskuroidaksemme meidät moniin erilaisiin prosessien ongelmiin, kuten huonosti määriteltyihin prosesseihin, epäluotettaviin laitteisiin, pitkiin muutoksiin ajan mittaan, huonosti koulutettuihin operaattoreihin ja lukuisiin muihin ongelmiin. Kuten edellä keskusteltiin, enemmän näistä asioista meillä on sitä suurempi turvallisuuskerroin, jota on käytettävä laskettaessa Kanban-määriä, jos meillä on monia mahdollisia ongelmia, varastotasot ovat erittäin korkeat.

Siksi meidän on tutkittava, miksi nostamme näitä tasoja, ja yritettävä ennustaa järjestelmän varastomäärän vähentämisen vaikutuksia. Tämän prosessin alussa meillä on hyvä käsitys järjestelmän ongelmista ja pystymme käsittelemään niitä yksi kerrallaan, mikä auttaa meitä vähentämään varastojamme ja Kanban-määriä.

Tapoja vähentää Kanban-määriä

Tyypillisesti kohtaamamme ongelmat liittyvät vakiotoimintojen määrittelyyn ajan ja laadun vaihtelujen vähentämiseksi. Pienennä asetuksia käyttämällä SMED-tekniikoita Single Minute Exchange of Die (SMED) -tekniikoiden avulla vähentämään sekä vaihdettua aikaa että kokonaisaikaa. Toteuttamalla kokonaistuottava ylläpito (TPM) parantaa prosessien luotettavuutta ja vähentää vaihtelua. Tämän jälkeen voimme tarkastella Kaizenia ja monia muita työkaluja vaihteluiden, viivästysten ja muiden ongelmien vähentämiseksi.

Vedä järjestelmä Kanban-videota käyttämällä

Kanbanin turvallisuustekijöiden vähentäminen laskelmissasi

Kun teemme jokaisen parannuksen, voimme vähentää turvallisuustekijäämme ja siten varastomäärää järjestelmässä, teemme sen alussa ennakoivasti, pystymme ennakoimaan ja ratkaisemaan ilmeiset ongelmat ennen kuin niistä tulee ongelmia, sitten pudottamalla inventaariota tasoilla.

Kun ilmeiset ongelmat poistetaan, pienennämme turvallisuustekijäämme Kanban-säiliömäärien laskemisessa ja pienennämme Kanban-kokoja.

Kun ilmeiset ongelmat on ratkaistu, meidän on jatkettava varastojen pudottamista hallitusti korostaaksemme järjestelmän muut ongelmat, jotka paljastuvat kuten kivet, jotka piiloutuvat varastomeremme pohjaan. Hylkäämällä jatkuvasti mainosjakaumaa korostamme jatkuvasti näitä asioita ja pyrimme parantamaan.

Kanban / Takt-aikalaskelmat

Lisäresursseja Kanban-laskelmille, JIT: lle ja Lean-valmistukselle

Seuraavat ovat hyödyllisiä linkkejä yritystukeen ja vähäisiin tuotantoresursseihin.

Cambridgen yliopiston insinööritieteellinen osasto Manufacturing Improvements Institute for Manufacturing on loistava apu Kanbanin tai minkä tahansa muun Lean-valmistuksen tai liiketoiminnan parantamisen työkalun käyttöön.

Quality Institute Chartered Quality Institute Isossa-Britanniassa on toinen liike-elämän neuvonnan ja tuen lähde. He voivat tarjota sinulle paljon neuvoja tapahtumiensa, julkaisujensa ja monien jäsentensä kautta.

American Quality Society American Society of Quality voi tarjota tukea kanbanin kaltaisten yritysparannusideoiden toteuttamiseen samalla tavalla kuin Ison-Britannian vastaava.

Yritysinnovaatioiden ja taitojen parantamisen Yhdistyneen kuningaskunnan yritysinnovaatioiden ja -taitojen osasto voi tarjota apua ja tukea sekä joskus pääsyä valtion tai Euroopan rahoihin Kanbanin kaltaisten taitojen koulutuksen rahoittamiseen.

Lean Manufacturing Improvements UK -valmistusneuvontapalvelu on todennäköisesti paras paikka ottaa yhteyttä tuotantoyritykseen. He antavat neuvoja ja fyysistä tukea kevyillä työkaluilla, kuten Kanban.

Business Improvements UK Business Link voi auttaa sinua löytämään apua kanbanin toteuttamiseksi ja mahdollisesti löytää rahoitusta koulutuksen tai konsultoinnin maksamiseen.

Yhdysvaltain liiketoiminnan parantaminen US Business Link on määritetty samalla tavalla kuin Ison-Britannian yrityslinkki ja voi auttaa sinua samalla tavalla.

Moottorivalmistajat ja kauppiaat; Autovalmistajien ja kauppiaiden yhteisöllä on monia resursseja ja julkaisuja, joista voi olla hyötyä Leanin ja Kanbanin toteuttamisessa.

Autoteollisuuden toimintaryhmä Autoteollisuuden toimintaryhmä auttaa sinua samalla tavalla kuin SMMT, autoteollisuudessa on kehitetty ja harjoitettu paljon vähärasvaista valmistusta, joten suuri osa resursseista on täällä.

Nämä linkit auttavat sinua löytämään lisätietoja Lean-valmistuksesta, Just in Time- ja Kanban-palveluista, jotka auttavat sinua parantamaan liiketoimintaasi. Toivon, että saat Kanban-laskelmasi oikein ja muista muistaa jatkaa turvakertoimen pienentämistä varastotasoasi varten.