Kuinka oppia yrityksen epäonnistumisesta

Pixabay

Epäonnistuminen on hitain tapa oppia

On rivi, joka syntyy uskomattoman lahjakkaan, mutta melkein tuntemattoman irlantilaisen laulajan / lauluntekijän Brian Houstonin yhdestä kappaleesta: "Epäonnistuminen on se hitain tapa oppia". Vaikka kieltämättä on jonkin verran totuutta kääritty tuohon tunteeseen, epäonnistumisen tulisi aina olla keskeinen osa kenenkään oppimisprosessia. Perspektiiviä ja etäisyyttä on sovellettava "epäonnistumiseen" selvitettäessä mikä oppitunti voi olla.

Luopuminen liian pian

Takaisin sinä päivänä, 80-luvulla (muletit, yupit ja Sheena Easton!), Perustin tietokoneyrityksen kahden ystävän (liikekumppanin) kanssa. Myimme ohjelmistoja ja laitteistoja, ohjelmointia ja koulutusta.

Pixabay

Tämä kaikki tapahtui ennen kuin Windows ja Microsoft Office saavuttivat yleisen hallitsevuutensa (kyllä, antiikin sumuissa oli sellainen aika). Muutaman lyhyen kuukauden ajan kaikki oli hunky-dory, myimme tuotteita, koulutusta ja ohjelmia, sitten törmäsimme pieneen lumivyöryyn. Useat näistä ongelmista olivat omaa tekemäämme (kosketus liian kunnianhimoinen / otti vähän enemmän kuin pystymme selviytymään) ja muutama ei (toimitusongelmat / kilpailu isojen poikien kanssa).

Junamme suistui raiteilta.

Minusta tuli epätoivoinen, ja ystävyyssuhteemme tuskin pitivät yhdessä, ja lopulta minulle riitti. Meillä oli viimeinen kokous, kutsuimme sitä "päiväksi" ja taitimme aloittelevan yrityksemme noin 18 kuukauden kuluttua.

Kesti kauhean kauan päästäkseni siitä yli.

Pixabay

Takaisin elämään

Lopulta palasin takaisin "todelliseen maailmaan" ja päädyin lopulta työskentelemään baaripäälliköksi muutamaksi vuodeksi, samalla kun kasvoin itseluottamusta.

Epäonnistumisen asettaminen perspektiiviin

Tästä kokemuksesta opin, että lopetin liian pian.

Ystävyytemme olivat alhaalla. Meillä oli velkojia jahtaamassa meitä, ja egomme olivat pudonneet.

Kysymys oli, että olin mielestäni lopettanut ennen viimeistä kokoustamme, mikä oli lopulta virhe.

Oli virhe lopettaa liian pian, koska vain kaksi liiketoimintamme kolmesta näkökulmasta oli aiheuttanut kuolemamme.

Pixabay

Kun myimme laitteita tai ohjelmistoja, olimme tukkumyyjien armoilla. Joten kun valmistajilla oli vakava ongelma, tukkumyyjät myivät omistamansa varastot suurimmille asiakkailleen. Meitä unohdettiin ja jätettiin kylmään.

Tuottaessamme ohjelmistoja venytimme itsemme liikaa ja lupasimme jotain, jota emme kykene toimittamaan siinä vaiheessa - ei hyväksi uskottavuudelle.

Ainoa vankka alue oli "koulutus" - tämä alue oli ollut johdonmukainen, ja jos sitä tarkasteltiin erikseen, sillä oli vain muutama yleiskustannus, koska koulutus tehtiin asiakkaan omilla tietokoneilla asiakkaan tiloissa, emme todellakaan tarvitsevat toimiston tälle liiketoiminnan osalle, joten koulutuksella oli parhaat voittomarginaalit matalien yleiskustannusten vuoksi.

Kun kutsuimme tuon viimeisen kokouksen, sen ei olisi pitänyt olla "lopetettava kokous", sen pitäisi olla "keskitä uudelleen ja siirry eteenpäin". Sen sijaan, että olisimme keksineet, miten liiketoiminta saatetaan päätökseen, meidän olisi pitänyt ottaa askel taaksepäin ja rakentaa uusi suunnitelma, joka keskittyi kannattavampaan koulutuksen alueeseen saadaksemme liiketoimintamme kääntymään.

Siirtyä eteenpäin

Teen edelleen muutamia virheitä nyt (vain vitsailen, teen kuormia), mutta lopettaa ennen kuin minun täytyy tehdä, yritän olla toistamatta kovin usein.

Joskus kannattaa etääntyä projektista, johon olet osallistunut (varsinkin jos näyttää siltä, ​​että se menee etelään!), Ja yrittää saada näkökulmaa asioihin lykkäämällä lopullista päätöstä lopettamiseen, kunnes voit tarkistaa asiaan liittyvät asiat vähemmän tunteita. Ehkä puhut sen läpi luotettavan henkilön kanssa ja saat heidän näkemyksensä.

Pixabay

Me kaikki opimme lopulta virheistämme (kokemuksestamme), joskus hitaasti (kuten Brian Houston sanoo). Nykyään yritän nopeuttaa menetelmää "poistumalla" asioista saadakseni henkilökohtaisen näkökulman tai oppia muiden virheistä ja onnistumisista (viisauden hankkiminen). Tämä auttaa mielestäni "nopeuttamaan" päätöksentekoprosessia. Asia on, että me kaikki teemme virheitä, joten miksi emme tekisi niitä nopeasti, oppisimme niistä nopeasti ja jatkaisimme jatkuvasti.

© 2020 Jerry Cornelius