Käyttäytymiseen liittyvät työhaastattelut korkeakouluopiskelijoille: esimerkkikysymyksiä, vastauksia ja esimerkkejä

Opi kuinka käyttäytymishaastattelu ässä ja aloittaa urasi. Työnantajat käyttävät yleensä tällaista arviointia.

Kukaan ei sanonut, että urasi aloittaminen olisi helppoa. Perinteiset " kerro minulle itsestäsi " -haastattelut korvataan paneelihaastatteluilla ja porautuvilla kysymyksillä.

Mikä on käyttäytymiseen liittyvä työhaastattelu?

Käyttäytymiseen liittyvä työhaastattelu on laajalti käytetty valintatyökalu. Tekniikka keskittyy käsitykseen, että menneisyys käyttäytyy parhaiten tulevaisuuden käyttäytymistä. Esimerkiksi Fortune 500 -yritykset ja valtion virastot käyttävät usein käyttäytymishaastattelua ennustamaan tulevaa menestystä työpaikoissa, joihin he palkkaavat.

Käyttäytymishaastattelut noudattavat jäsennellympää muotoa, niitä on vaikea selvittää läpi ja ennustavat paremmin työtehtäviä. Voit tehdä hyvin, sinun on valmistauduttava.

Jos sydämesi vain ohitti lyönnin, rentoudu. Olen teollisuus- / organisaatiopsykologi, joka on suunnitellut ja johtanut nämä haastattelut ammattimaisesti, ja olen työskennellyt yrityksen henkilöstöhallinnossa kahdessa Fortune 500 -yrityksessä. Anna minun auttaa.

Perinteiset "kerro minulle itsestäsi" -haastattelut korvataan paneelihaastatteluilla ja monivaiheisilla haastatteluilla. Ole valmis mihin tahansa.

TeroVesalainen Pixabayn, ilmaisen verkkotunnuksen kautta

Lukijan kokemuskysely:

Kuinka tunnistaa käyttäytymiseen perustuva haastattelukysymys

Käyttäytymishaastattelussa haastattelija kysyy sinulle taitoja tai osaamista, jotka ovat välttämättömiä onnistuneelle työssä suoritukselle. Kaikki ehdokkaat saavat yleensä samat kysymykset.

Seuraavat lauseet liittyvät usein käyttäytymispohjaisiin haastattelukysymyksiin:

" Kerro minulle ajasta, jolloin sinä… "
" Kuvaamaan tilannetta, kun edessä liittyvä ongelma… "
" Kerro minulle, miten lähestyit tilannetta, jossa… "
" Ajattele olosuhteita, joissa sinä… "

Yritykset arvostavat usein joustavia, sopeutumiskykyisiä työntekijöitä, jotka voivat esittää eläviä esimerkkejä siitä, miten he ovat osoittaneet nämä työhön liittyvät taidot. Kuinka hyvin voit tehdä sen?

Chrissy Wainwright Flickrin kautta, CC-BY-SA 2.0

Kuvaile tilanne, kun osoitit osaamista hyvin

Vastatessasi käyttäytymishaastattelukysymyksiin, käytä vastauksena koulutuksellisia, työhön liittyviä ja koulun ulkopuolisia kokemuksiasi. Yritykset ymmärtävät, että sinulla ei ehkä ole ammattikokemusta, mutta he odottavat korkeakouluopiskelijoiden käyttävän muita taustan osia vastaamaan haastattelukysymyksiin.

Harkitse näin tehdessäsi esimerkkejä

luokka työ
kampusklubit
vapaaehtoistoiminta
osallistuminen urheiluun
työharjoittelu
osa-aikatyö tai
muu kokemus.

Yritä välttää uskonnollisia tai liian henkilökohtaisia esimerkkejä ja niitä, jotka tapahtuivat yli kaksi vuotta sitten. Vältä myös kuvaamasta tilanteita, joihin liittyy huumeiden, alkoholin, sukupuolen, oikeudellisten ongelmien jne. Mainitseminen (Vaikka se näyttää olevan järkevää, uskokaa minua - opiskelijat ovat käyttäneet näitä esimerkkejä.)

Yritykset voivat käyttää sekoitusta perinteisiin ja käyttäytymispohjaisiin haastattelukysymyksiin. Valmistaudu molemmille.

World Relief Spokane Flickrin kautta, CC-BY-SA 2.0

Punainen lippu -aiheita

Käytä harkintaa tuottaessasi tilannekuvaasi. Kulje huolellisesti, jos esimerkissäsi on jokin näistä aiheista: sukupuoli; huumeet / alkoholi; oikeudelliset ongelmat; konkurssi; politiikka; uskonto; ja kiistanalaiset "pikanäppäin" -asiat.

Käyttäytymishaastattelut ovat vaikeampia väärennöksiä

Vastaa haastattelijan kysymykseen kuvaamalla erityinen tilanne, joka kuvaa, kuinka olet osoittanut kyseisen osaamisen onnistuneesti . Vastauksesi tulisi olla kaksi tai kolme minuuttia pitkä ja noudattaa alla kuvattua STAR-muotoa. Vältä yleistämistä tai hypoteesia ja tarjoa tarkkoja tietoja, kuten osallistuvien henkilöiden etunimet, säästetyn rahan määrä, aikataulu tällöin jne.

Arvioidakseen sinua haastattelijan on ehkä kysyttävä jatkokysymyksiä, kuten:

" Kerro mitä ajattelit siinä vaiheessa… "
" Käy läpi päätöksentekoprosessisi… "

Tämän seurauksena käyttäytymishaastatteluja on vaikeampi väärentää. Epämääräinen vastaaminen ei myöskään toimi. Haastattelija arvioi kuvauksellasi, kuinka hyvin osoitit kyseisen taiton tai osaamisen.

Tulevaisuutesi etsii! Tieto kuinka myydä osaamisesi arvo asettaa sinut menestymään koko elämän ajan.

Julianza Pixabayn kautta, CC-BY-SA 3.0

STAR-menetelmä: Tilanteen, tehtävän, toiminnan ja tulosten kuvaaminen

Tilanne: Ajattele tiettyä menneisyyden tilannetta, jossa olet onnistuneesti osoittanut kyseessä olevan taiton tai pätevyyden. Tilanne voi johtua edellisestä työstä, luokan projektista, harjoittelusta, johtotehtävistä, urheilusta tai vapaaehtoistyöstä.

Tehtävä: Kuvaile mitä tavoitetta yritit saavuttaa.

Action (t): Kuvaile erityisiä vaiheita, että olet ottanut suorittaa tehtävän ja saavuttaa menestystä. Mitä sinä todella teit?

Tulos (t): Kuvaile tekojesi tuloksia. (Ihannetapauksessa antaa useita positiivisia tuloksia.) Kuinka se päättyi? Mitä saavutit tai opit?

Bonuspisteet: STAR-menetelmän viides vaihe

Vaikka työnhakijat eivät yleensä käytä sitä, STAR-menetelmässä on bonus viides askel vastaamaan käyttäytymishaastattelukysymyksiin. (Siten siitä tulee START-menetelmä, vai mitä?)

Et välttämättä pysty käyttämään sitä aina, mutta erityisen kriittisen osaamisen kannalta on tärkeä osa yrityksen myyntiä siitä, miksi olet oikeassa tässä työssä.

Käännä: Kuvaile, miksi tulokset soveltuvat haastattelemallesi työlle. (Tiedät tämän, koska olet lukenut työnkuvan ja tutkinut yritystä.) Kuinka yritys voi käyttää kokemustasi ja saavutuksiasi tällä osaamisella? Mikä on heidän arvonsa?

Tavoita STAR-tunnukset Jos tiedät mitä vaaditaan käyttäytymiseen liittyvässä työhaastattelussa, haastattelu on helpompi ässä.

JD Hancock Flickrin kautta, CC-BY-SA 2.0

Osaamiset, jotka arvioidaan yleisesti käyttäytymiseen liittyvien työhaastattelujen avulla


johtajuutta	asiakaspalvelu	ongelmanratkaisutaidot
aloite	eheys	konfliktien hallinta
suunnittelu	kommunikointitaidot	sopeutumiskyky
tietoisuus	suostuttelu / vaikuttamistaidot	vastoinkäymisten voittaminen

Katsokaa kokemustanne ja koulutustanne työnantajan näkökulmasta. Kuvaile, kuinka he hyötyvät tiedostasi, taidoistasi ja kyvyistäsi yhdistämällä tulokset mihinkään, josta he välittävät.

Guiliamar Pixabayn kautta, CC-BY-SA 3.0

22 Esimerkkejä käyttäytymishaastattelukysymyksistä

Kuvaile tilanne, jossa johoit joukkoa ihmisiä, joilla oli erilaisia etuja ja tavoitteita. (johtajuus)
Kuvaile johtajuushaastetta, johon liittyi epäsuosittu päätös. (johtajuus)
Kerro minulle ajankohdasta, jolloin siirrit tehokkaasti. (valtuuskunta)
Kerro minulle tilanteesta, kun aloitit vaikean tavoitteen saavuttamiseksi. (aloite)
Kuvaile aika, jolloin asetit tavoitteen ja pystyit saavuttamaan sen. (suunnittelu)
Ajattele esimerkkiä siitä, milloin ennakoit ongelmia ja kehitit ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä. (suunnittelu)
Kuvaile aika, jolloin menit yli vaaditun. (tietoisuus)
Kerro minulle ajasta, jolloin sinusta tuntui sinun tarvitsevan toimia suuremmassa hyvässä, vaikka se oli henkilökohtaisesti haitallista sinulle. (tietoisuus)
Ajattele aikaa, jolloin sinun piti olla tekemisissä vihaisen asiakkaan kanssa. (asiakaspalvelu)
Kuvaile aikaa, jolloin et vastannut asiakkaan odotuksia. (asiakaspalvelu)
Kerro minulle esimerkistä, kun unohdit tärkeät yksityiskohdat. (tietoisuus)
Ajattele tilannetta, jossa joudut tekemään läheistä yhteistyötä sellaisen kanssa, joka ei ehkä ole pitänyt sinusta. (ihmissuhdetaidot)
Kerro minulle tilanteesta, jossa sinun piti olla yhteydessä jonkun kanssa, joka ei ymmärtänyt selkeästi viestiäsi (viestintätaidot).
Kuvaile tilanne, jossa suostuteltiin joku muu muuttamaan mieltään. (suostuttelu / vaikutustaidot)
Kerro minulle ajasta, jonka joudut ratkaisemaan vaikean ongelman. (ongelmanratkaisutaidot)
Kuvaile tilanne, jossa käytit tiedonhankintataitojasi ratkaisuun pääsemiseksi. (ongelmanratkaisutaidot)
Anna minulle esimerkki tilanteesta, jolloin menetit ilmeisen ratkaisun ongelmaan. (ongelmanratkaisutaidot)
Kerro minulle ajasta, jolloin olet eri mieltä jonkun kanssa virallisessa asemassa. (konfliktien hallinta)
Kuvaile tilanne, kun olet eri mieltä työtoverin tai muiden opiskelijoiden kanssa (konfliktien hallinta).
Anna minulle esimerkki tilanteesta, jolloin sinun piti sopeutua tärkeään muutokseen. (sopeutumiskyky)
Kerro minulle ajasta, jolloin sinulla ei ollut tarvittavia resursseja tehtävän suorittamiseen. (vastoinkäymisten voittaminen)
Kuvaile aikaa, jolloin kamppailit jonkin kanssa, mutta voitit haasteen. (vastoinkäymisten voittaminen)

Varo haastattelussa temppukysymyksiä.

ernestoeslava Pixabayn, ilmaisen verkkotunnuksen kautta

Kuinka sinun tulisi käsitellä epäonnistumisia koskevia kysymyksiä?

Monille käyttäytymishaastattelukysymyksille voit tuottaa esimerkin, jossa onnistut, mikä osoittaa, että sinulla on korkea arvioitava osaaminen. Haastattelija voi kuitenkin heittää temppukysymyksen sinne - joka pyytää sinua etsimään esimerkin epäonnistumisesta. (Esimerkiksi # 17 yllä: "Anna minulle esimerkki tilanteesta, jolloin sinulta jäi selvä ratkaisu ongelmaan.)

Näitä kysymyksiä varten valitse esimerkki, johon ei liity suuria epäonnistumisia, mutta kun olet kuvannut tilanteesi, tehtävän, toiminnon ja tuloksen, muista lisätä lausunto tilanteesta oppimastasi. Kaikki epäonnistuvat jossain vaiheessa, mutta kaikki eivät opi epäonnistumisestaan. Näytä haastattelijalle, että sinulla on.

Kun tiedät mitä odottaa, voit mennä haastatteluun luottavaisin mielin.

FotografieLink Pixabayn, FreeDomainin kautta

Esimerkkejä käyttäytymishaastattelukysymyksistä ja vastauksista

Esimerkki 1:

Käyttäytymishaastattelukysymys : Kerro tilanteesta, joka vaati sekä kokonaiskuvaa ajattelua että yksityiskohtien suuntaamista.

Tilanne - Minut valittiin kampuksen vierailevien puhujien toimistoon lukuvuodeksi 2016-2017 ja olin vastuussa kolmen tai viiden puhujan laatimisesta käyttäen 56 000 dollarin kokonaisbudjettia.
Tehtävä - Tavoitteeni oli luoda luettelo puhujista suunnittelukomitealle, joka tekisi lopullisen päätöksen. Kaiuttimien on 1) vedottava koko korkeakouluyhteisöön, 2) oltava käytettävissä budjettimme puitteissa sinä päivänä, jolloin auditorio oli käytettävissä, ja 3) välittää motivoiva viesti, joka on yhdenmukainen teemamme "Sosiaalinen vastuu muutoksen aikakaudella" Epävarmuus."
Toimi (t) - Hain ideoita puhujille muilta suunnittelukomitealta, opiskelijoilta asuntolassani ja markkinointikurssiltani. Sitten käytin heidän ehdotuksiaan auttaakseen tunnistamaan 15 puhujaa, jotka sopivat budjettiimme. Tutkin puhujien uraprofiileja, katsauksia aiemmin puhuneista tapahtumista ja heidän blogejaan. Tämä supisti luetteloni yhdeksään puhujaan, jotka sopivat teemallemme ja yleisöllemme. Johdin kolme kohderyhmää poikkileikkauksesta 10 yliopiston opiskelijasta luomaan priorisoidun luettelon yhdeksästä puhujasta. Sitten otin yhteyttä puhujien edustajiin tarkistaaksesi aikataulujen saatavuuden ja tarkistaakseni maksut, matkat ja muut vaatimukset. Siitä minulla oli kuusi nimeä. Esitin viisi parasta komitealle päätöksentekoon.
Tulos - Suunnittelukomiteaa "houkutteli" lähettämäni puhujataulukko sekä huomioni yksityiskohtiin. Luettelostani he valitsivat motivoivan puhujan Cindy Jonesin 15. syyskuuta. Myimme kaikki 2 500 lippua, ja Channel 9 teki tarinan hänen esiintymisestään tapahtumassamme.

Haastattelupaneelit ovat tyypillisesti kolme ihmistä, mutta tämä riippuu yrityksestä. Voit kysyä prosessista ennen haastattelua, mutta älä pakko yksityiskohtia.

kemian temppeli Flickrin kautta, CC-BY-SA 2.0

Esimerkki 2:

Käyttäytymishaastattelukysymys : Anna minulle esimerkki siitä, milloin olet eri mieltä jonkun kanssa työssä.

Tilanne - Työskentelen Smart-Martissa kesällä ja lomalla. Viime joulukaudella toiselle kumppanille (James) ja minulle annettiin monumentaalinen tehtävä koota 35 polkupyörää 8 tunnin työvuoromme aikana. James kertoi minulle eteenpäin, ettei hän aikonut auttaa kaikkien näiden polkupyörien kokoamisessa. Hän sanoi, että se ei ollut "hänen juttunsa" ja se oli liikaa työtä.
Tehtävä - Johtajat työskentelivät lattialla, koska myymälä oli niin kiireinen, ja tehtävän suorittaminen oli Jamesin ja minä. Minun piti selvittää tapa saada hänet auttamaan minua kokoamaan oikein 35 polkupyörää 8 tunnin työvuoromme aikana.
Toimi (t) - Vetoin ensin järkeilyyn yrittämällä vakuuttaa Jamesille, että yhteistyö oli paljon helpompaa. Sitten pyysin häntä vain auttamaan minua. Kun hän kieltäytyi, sanoin, että se oli ok. Kun työskentelin yksin muutaman ensimmäisen polkupyörän parissa, särin joitain vitsejä Jamesin kanssa ja aloin puhua hänen kanssaan. Kun hän löystyi, pyysin häntä ajastamaan minut, kun yritin voittaa edellisen ennätykseni siitä, kuinka kauan yhden pyörän kokoaminen kesti. Sitten esitin pieniä pyyntöjä, kuten: " Voisitko ohittaa minut jakoavaimen? " Ja ilman minun pyytämistä, James otti polkupyörät laatikoista ja asetti palaset kokoonpanolinjalla. Otin hänet mukaan niin paljon, että lopulta hän työskenteli rinnallani.
Tulos - James siirtyi vastustuskykyisestä työtoverista kumppaniksi. Yhdistimme 35 polkupyörää oikein vaihdon aikana. Johto oli yllättynyt siitä, että pystyimme todella suorittamaan määrätyn tehtävän, ja James ja minä määrättiin työskentelemään yhdessä usein sen jälkeen. Jamesista ja minusta tuli hyviä työystäviä, ja kiusaan edelleen häntä siitä huonosta asennesta, jolla hänellä oli tapaamisen aikana.

Vinkkejä käyttäytymishaastatteluun valmistautumiseen



Kärki
Lue työn kuvaus. Se kertoo tyypillisesti tarkalleen, mitä yritys etsii onnistuneesta ehdokkaasta. Valitse avaintaitoja tai taitoja.
Tarkista yrityksen verkkosivusto ja etsi lausuntoja yrityksen missiosta ja arvoista. Etsi teemoja, varsinkin kun on kyse "pehmeistä taidoista". Yritykset julistavat usein, mitä he pitävät työntekijöissään tärkeimpinä ja mikä erottaa työntekijät (esim. Innovatiivisuus, rehellisyys, intohimo menestyä). Esimerkiksi yritys, jonka kanssa työskentelin, perusti haastattelunsa viiteen yritysarvoonsa.
Jokaisen avainkompetenssin kohdalla pyyhkäise muistiasi tilanteesta, jossa näytit kompetenssin suotuisasti. Palauta tärkeimmät tiedot, jotta voit tarjota niitä. Käytä elämäsi eri osia (esim. Joukkuelajit, luokkaprojektit, johtotehtävät, osa-aikatyö). On hyvä, jos käytät yhtä skenaariota esimerkkinä kahdesta eri osaamisesta (esim. Johtamistaidot ja konfliktinhallintataidot)

Perinteiset haastattelukysymykset: Sinun on vielä varauduttava heihin

Perinteisissä haastatteluissa käytetään keskustelutapaa ja niihin liittyy yleisiä kysymyksiä ( esim. " Miksi haluat työskennellä tämän yrityksen palveluksessa? ")

Vaikka perinteiset haastattelut antavat haastattelijoille ja ehdokkaille mahdollisuuden rakentaa suhdetta, niihin ei usein sisälly ennalta asetettuja kysymyksiä.

On tavallista nähdä perinteiset haastattelukysymykset lämmittelyinä, joita seuraa käyttäytymisperusteiset haastattelukysymykset loppuosan aikana.

Tuloksena on joitain perinteisiä kysymyksiä, joihin sinun tulisi aina olla varautunut:

Mikä houkutteli yritystäsi?
Mitä tiedät tästä yrityksestä (tai tästä asemasta)?
Miksi olet kiinnostunut tästä työstä?
Mitkä ovat vahvuutesi / heikkoutesi?
Missä näet itsesi viiden vuoden kuluttua?

Onko sinulla osallistuva vanhempi, joka tekee itsesi työnhakuun? Ne antavat kauhean vaikutelman työnantajille ja saattavat vain pilata mahdollisuutesi. Käske heitä pysymään taustalla ja tukemaan sinua. Sinulla on tämä!

borsi112 Wikimedia Commonsin kautta, CC-BY-SA 3.0

Yleisiä virheitä korkeakouluopiskelijat tekevät yritysrekrytoinnissa ja haastatteluissa



YLEINEN VIRHE	Kokeile tätä
Väärän haastattelutaidon harjoittaminen	Opi STAR-muoto. Pysty kääntämään henkilökohtaisen koulutuksesi ja kokemuksesi tilanteiden, tehtävien, toimintojen ja tulosten avulla.
Antaa esimerkkejä, jotka ovat epämääräisiä, epärehellisiä, vähän merkityksellisiä tai korostavat epäonnistumista	Keskity konkreettisten esimerkkien, samoin kuin menestystä tuottavien esimerkkien antamiseen (esim. Voitti pelin, projekti oli ajallaan, tuli budjetin alle). Jos annat esimerkin epäonnistumisesta, palautu kuvaamalla opittuja asioita. Älä tee esimerkkejä tai kaunista. Vältä henkilökohtaisten tai uskonnollisten esimerkkien käyttöä.
Kuuntelee huonosti	Kuunnella. Käytä hetki kysymyksen käsittelemiseen ennen vastaamista. Pyydä kysymyksen toistamista tarvittaessa.
Unohdetaan, että se on todennäköisesti ostajan työmarkkinat	Myy haastattelijalle miksi olet oikeassa tässä työssä. Kysy tarkkoja kysymyksiä yrityksestä ja työstä, jotka osoittavat, että olet tehnyt tutkimuksesi.
Yrityksen tutkimisen epäonnistuminen	Tarkista työn kuvaus, yrityksen verkkosivusto ja muut materiaalit saadaksesi lisätietoja työn vaatimuksista. yrityksen tuotteet / palvelut, kilpailijat ja arvot; teollisuuden haasteet jne.
Ole röyhkeä roolistasi tulosten saavuttamisessa	Älä pelkää ylpeillä. Jos annat tiimipohjaisen tilanteen ja tehtävän, kuvaile mitä toimintoja olet suorittanut tuloksen saavuttamiseksi.
Vanhempien liiallinen osallistuminen rekrytointiprosessin aikana	Vanhemmat voivat auttaa sinua harjoittelemaan haastatteluja ja neuvoja, mutta kaiken viestinnän yrityksen kanssa on oltava suoraan sinulta. Vanhempien ei tule ottaa yhteyttä yritykseen puolestasi tai osallistua haastatteluun, tiedotustilaisuuteen tai yrityksen käyntiin.
Lähtevän puhepostiviestin jättäminen epäkypsä, pitkä tai yksinkertaisesti töykeä	Mahdolliset työnantajat saattavat soittaa sinulle seuraavan vaiheen haastattelujen järjestämiseksi. Poista musiikki ja töykeä huumori ja jätä vain yksinkertainen, ytimekäs lähtevä viesti.

Helikopterin vanhemmat: Heidän leijuminen ei auta sinua

Lukijan mielipidekysely

Onko sinulla helikopterin vanhempia?

" Helikopterin vanhemmat " on termi, joka on ollut käytössä noin 40 vuotta. Siinä kuvataan vanhempia, jotka osallistuvat liikaa lapsensa kehitykseen ja koulutukseen korkeakoulun kautta ja työvoimaan.

Nämä vanhemmat "leijuavat" tiiviisti taustalla odottaen aikuisen lapsensa merkkejä ongelmista tai hämmennyksistä. Hetken varoitusajalla he "pyyhkäisevät alas" ja yrittävät saada kaiken kunnossa.

Helikopterin vanhemmuus on yhdistetty ahdistuksen ja masennuksen luomiseen nuorille aikuisille lapsille, jotka yrittävät rakentaa osaamistaan ja itseluottamustaan työelämään. Se heikentää heidän kasvua, kun nuoret oppivat, ettei heihin luoteta tekemään omia virheitään ja tutkimaan omia vaihtoehtojaan.

Merkit, joilla voi olla helikopterin vanhempi

Äiti tai isä soittaa sinulle muistuttamaan sinua menemästä luokkaan (missä on herätyskellosi?)
Äiti tai isä ottaa yhteyttä professoriisi keskustelemaan suorituksestasi heidän luokassaan ja / tai luokan arvosanassa.
Sinun on soitettava, lähetettävä sähköpostia, tekstiviestejä ja / tai FaceTime äiti tai isä päivittäin ilmoittamaan edistymisestäsi isossa projektissa tai työpaikan saamisessa.
Äiti tai isä yllättää sinut ilmoittamattomalla makuusalikäynnillä, joka auttaa sinua siivoamaan ja varastoimaan pientä purtavaa.
Äiti tai isä tiedustelee sosiaalisen ja seksuaalisen toiminnan kiusallisista yksityiskohdista. (Olet aikuinen!)

Helikopterin vanhemmuus uramarkkinoilla

Älä anna äidin tai isän helikopterin vanhempia sinua työelämään. Kyse on rajoista. Aseta joitain rajoituksia heidän käyttäytymiselleen hyvissä ajoin ennen kuin lähdet yliopistosta.

Olen työskennellyt yritysten henkilöstömaailmassa, johon kuului laaja kampuksen rekrytointi. Yritykset ovat kauhistuneita liian osallisina olevien vanhempien käyttäytymisestä. Silti opiskelija kärsii. Opiskelijan koetaan olevan riippuvainen, vähemmän pätevä ja puuttuva aloite ja johtajuus. (Eikö tämä ole ketään, jota yritys haluaisi palkata?)

Tässä on joitain tapoja, joilla olen nähnyt vanhempien osallistuvan ylioppilaiden rekrytointiin ja lapsen uraan:

kirjoittamalla lapsensa ansioluettelot ja saatekirjeet
osallistuminen yliopiston tiedotustilaisuuksiin tai työpaikkamessuille lastensa kanssa tapaamaan rekrytoijia
läsnä lastensa haastattelussa
soittamalla haastattelijalle joko tarkistamaan työn tila tai pyytämään palautetta lapsen suorituksista
pyytämällä kiertuetta yritykselle, joka on tarjonnut lapselleen työpaikkaa, sekä kaupunkiin, jossa heidän lapsensa asuu
yrittää neuvotella työtarjouksia lapsensa puolesta
tarjoamalla selityksiä siitä, miksi lapsi ei läpäissyt työsuhteen valmistelua edeltävää huumetestiä
liittyä lapsiinsa talojen metsästysmatkoille (tai jopa pyytämään uudelleensijoittamista itselleen)
soittamalla lapsen pomolle, kun lapsi on töissä, keskustelemaan suorituskysymyksestä, lomapyynnöstä, kurinpitotapahtumasta tai poissaolon syystä.

Jos sinulla on helikopterin vanhempi, on tärkeää, että yrität soittaa heidän liikaa osallistumistaan. (Jos ei nyt, milloin?) Lopulta helikopterin vanhemmuus vahingoittaa taistelua tulla päteväksi aikuiseksi, jonka olet tarkoitus olla.

Tee oma onneasi valmistautumisen ja luottavan asenteen avulla. Olet työskennellyt kovasti valmistautuaksesi käyttäytymishaastatteluun. Mene hakemaan se työ! Sinulla on tämä!

werner22brigette Pixabayn kautta, CC-BY-SA 3.0