Kuinka vastata viimeiseen pomoasi koskeviin työhaastatteluihin

Vaikka edellinen pomosi olisi ollut peitelty paholainen, on tärkeää olla puhumatta heistä negatiivisesti!

Kuva Pablo Varela Unsplashista

Kuinka keskustella edellisestä esimiehestä, pomosta tai esimiehestä

Tässä olisi suositeltavaa kävellä munankuorilla. Vaikka edellinen johtajasi tai esimiehesi olisi ollut naamioitu paholainen, vältä aina negatiivisuutta, loukkauksia tai herjaavia kommentteja. Henkilö, joka istuu edessäsi, ei ota sinua ystävällisesti valitettavaksi edellisen pomosi suhteen, ja on todennäköistä, että hän luulee jonain päivänä puhuvan heistä samassa valossa.

"Kuka oli paras pomo ja kuka pahin?"

Pidä tämä positiivisena ja kunnioittavana vastauksena. Jos pidit kaikista aiemmista johtajistasi, olet erittäin onnekas. Jos ei, yritä miettiä ainakin yhtä asiaa, jonka olet ehkä oppinut ei niin mukavista.

• "Olen oppinut jokaiselta pomolleni, jolla minulla on ollut. Hyvät ovat opettaneet minulle, kuinka olla inspiroiva johtaja, kun taas olen löytänyt niistä, joita pidän heikoimpina johtajina, mitä ei pidä tehdä. "

Jos haastattelet samassa kaupungissa kuin edellinen yrityksesi tai jopa samalla sektorilla, älä unohda, että vanha pomo voi olla haastattelijan ystävä tai tuttava!

"Millaista oli työskennellä esimiehellesi?"

Ehdotan, että pidät tämän vastauksen lyhyenä ja tietysti positiivisena. Korosta kaikki mitä tunsit esimiehesi tekevän saadaksesi parhaan hyödyn sinusta. Opettiko hän sinulle mitään erityistä? Pidätkö heitä mentorina?

• "Esimieheni oli hyvin käytännönläheinen ja oli aina valmiina tukemaan kollegoitani ja minua."
• "Hän antoi meidän työskennellä itsenäisesti, mutta hänellä oli säännöllisiä kokouksia kaikkien työntekijöiden kanssa heidän edistyksen seuraamiseksi."
• "Ohjaajani varmisti aina, että työympäristö oli hauska, mutta ammattitaitoinen."
• "Olen oppinut paljon esimieheltäni, koska hän oli hyvin asiakaslähtöinen ja oli empaattinen tapa käsitellessään valituksia."

"Mitä odotat esimieheltä?"

Tämä kysymys voidaan esittää myös muutamalla muulla tavalla:

• "Kuvaile ihanteellinen pomo."
• "Miltä täydellinen johtaja näyttää?"

Tätä kysymystä pyydetään usein arvioimaan, miten reagoit valvontaan ja auktoriteettiin. Haastattelija voi myös yrittää visualisoida, miten vastaat nykyisen esimiehen ja heidän esimiehensä pyyntöihin.

Joko niin, vastauksesi tulisi perustua siihen, mitä koet tai olet saanut selville roolissa vaaditusta valvonnan tasosta. Et halua törmätä mikrohallinnassa olevaan henkilöön, jos rooli on pääosin itsenäinen.

Yritä saavuttaa tasapaino sellaisen henkilön välillä, joka pystyy työskentelemään itsenäisesti, mutta reagoi myönteisesti tiettyyn opetukseen.

Saatat saada lisätietoja uudesta esimiehestäsi etukäteen. Varsin usein työnkuvaus kertoo kenelle ilmoitat suoraan, jotta voit tehdä vähän kotitehtäviä etukäteen.

Mikä on heidän taustansa? Onko heillä Linkedin-profiilia, jota voit tutkia?

Tunnetko yrityksessä ketään, joka tuntee esimiehen ja heidän johtamistyylinsä?

Aseistettu näillä tiedoilla voi olla hyvässä asemassa. Et halua keskustella siitä, että pidät esimiehestä, joka saa työympäristön nauramaan hetkessä, jos totuus on, että hän on vakava tehtäväpäällikkö.

Jos et todellakaan löydä mitään tietoja, hyvät yleiset vastaukset ovat:

• "Olen tuottavin, kun esimiehellä on hyvät yhteydet muuhun joukkueeseen ja hän tukee, ohjaa ja ohjaa minua menestymään."
• "Mielestäni parhaat valvojat ovat niitä, jotka ovat intohimoisesti brändiä, tiimiään ja asiakkaita kohtaan."
• "Arvostan esimiehiä, jotka tunnustavat, että jokainen tiimin jäsen on erilainen, hänellä on jotain osallistuakseen ja hän ei osoita suosiota."
• "Odotan esimieheni olevan avoin ja rehellinen minuun, jos roolissa on näkökohtia, joita voin parantaa tai tehdä eri tavalla työssäni. Haluaisin myös luottaa siihen, että voin puhua heidän kanssaan luottamuksellisesti, jos minulla on työhöni liittyviä kysymyksiä. "

Älä koskaan missään olosuhteissa kritisoi menneisyyden johtajaa ja yritä välttää kuvaamasta ihanteellista esimiehesi yli-ihmiseksi!

Haluat ehkä valmistella syvempiä vastauksia saamalla joitain esimerkkejä siitä, kuinka olet toiminut hyvin erilaisten johtamistyylien valvonnassa.

"Onko sinulla koskaan ollut vaikeuksia työskennellä esimiehen kanssa?"

Tässä on muutamia muunnelmia samasta kysymyksestä:

• "Kerro minulle ajasta, jolloin sinulla on ollut erimielisyyttä pomosi kanssa."
• "Onko sinulla koskaan ollut konflikteja esimiehen kanssa työssä, ja jos on, niin miten se ratkaistiin?"
• "Jos tiedät, että pomosi on 100% väärässä jossakin, kuinka tekisit tämän?"

Jos sinulla on todellakin vaikeuksia edellisen pomon kanssa, sinun on oltava hyvin varovainen vastauksessasi, mutta ymmärrä, että jossain vaiheessa useimmilla työntekijöillä on jonkinlainen tai erimielisyys tai mielipide-ero johtajalta, joten on täysin hyväksyttävää keskustella tilanteesta se ratkaistiin ja olet oppinut kokemuksesta.

Erilaiset mielipiteet voivat joissakin olosuhteissa olla positiivisia, jos ne avataan keskusteluun prosessien muuttamiseksi positiivisella tavalla yrityksen ja sen henkilöstön edun hyväksi.

Jos sinulla on esimerkki kauan sitten, valitse vastaukseksi kyseinen skenaario. Mitä pidemmälle menneisyyteen, sitä parempi.

• ”Urani alussa minulla oli johtaja, jonka kanssa en tullut toimeen. Emme vain näyttäneet näkevän silmästä silmään, mutta nyt ymmärrän, että tämä oli yhdistelmä kokemukseni puutteesta työpaikalla ja viestinnän hajoamisesta. Meillä oli erilaiset odotukset ja minusta tuntui, että kysymysten esittäminen oli merkki heikkoudesta ja kyvyttömyydestä tehdä työtä. Nyt varmistan aina, että löydän yhteisen pohjan kenenkään kanssa, jonka kanssa työskentelen, ja esitän kysymyksiä heti, jos tarvitsen selkeyttä aiheesta tai ohjeesta.

Jotkut haastattelijat saattavat painostaa tätä kysymystä, koska heidän voi olla vaikea uskoa, jos koko urasuhteesi ovat olleet täydellisiä ja ilman konflikteja.

• ”Kyllä, minulla on ollut konflikteja aiemmin, mutta ei suuria; enemmän mielipide-eroja. Tapa, jolla käsittelen näitä, on kuunnella ja ymmärtää täysin toisen henkilön näkökulma ja työskennellä yhdessä ratkaisun löytämiseksi. Mielestäni, jos voimme löytää yhteisen tavoitteen, ratkaisu on helpompi löytää. "

Tämän tyyppisissä vastauksissa käytettävät sanat ovat kunnioitus, ratkaisu, tunnistaminen, kuuntelu, ratkaiseminen ja niin edelleen.

Varmista aina, että annat lyhyen yksityiskohdan tilanteen korjaamisesta, jotta haastattelija näkee sinun olevan vastuussa eikä pidä kaunaa.

"Voisiko nykyinen pomo kuvata sinua jonkuna, joka menee ylimääräiselle mailille?"

Lisää muunnelmia tästä kysymyksestä:

• "Anna minulle esimerkki siitä, milloin olet ollut ennakoiva tehtävässä, jota ei ollut työnkuvassa."
• "Sanoisiko pomosi, että olet luotettava / joustava / luotettava?"
• "Kerro minulle ajasta, jolloin olet ylittänyt velvollisuutesi."

Tietysti haluaisit vastata "kyllä" näihin kysymyksiin ja antaa esimerkkejä, joten miten voit tarkentaa?

Voitko miettiä kohteliaisuuksia, joita olet saanut esimieheltäsi tai asiakkailta?

Kuinka viimeinen arvioitisi? Mitkä olivat positiivisimpia asioita, joista pomosi puhui?

• "Yrityksen johtajat kiittivät minua äskettäin tunnustuksena siitä, että katin ylimääräiset työvuorot, koska osa henkilökunnasta ei kyennyt työskentelemään rankan lumen vuoksi."

Voitteko antaa esimerkkejä siitä, milloin olet ollut luotettava, ennakoiva tai jopa innovatiivinen?

Mitä olet tehnyt, mitä kukaan muu ei ole tehnyt? Mitä teit ensin, ennen kuin kaikki muut kopioivat sinut?

"Mitä nykyinen johtajasi sanoisi olevan vahvuuksiasi?"

Meidän on usein vaikea kertoa ihmisille, mihin olemme hyviä.

Itsemyynti ilman ylimielisyyttä on yksi yleisimmistä haastatteluongelmista. Monet ihmiset eivät yksinkertaisesti myy itseään peläten siltä, ​​että näyttäisivät suurilta.

Tiedätkö vahvuutesi? Olisit yllättynyt siitä, kuinka harvat ihmiset tekevät.

Yksi aloituspaikka on viimeisimmät suorituskykyarvioinnit. Mitä he korostivat vahvuuksina? Voitteko toimittaa todisteita (antaa esimerkkejä)? Voitteko liittää vahvuudet asemaan, jota haastatellaan?

Etsitkö edelleen vastauksia tähän kysymykseen?

Voit yrittää kysyä joku. Kysy luotetulta ystävältä tai työtoverilta. Varmista, että he antavat sinulle esimerkkejä siitä, missä olet osoittanut vahvuudet, jotta voit käyttää niitä nopeasti, jos sinua pyydetään.

On myös syytä tarkistaa työpaikkatiedot etsimään mitä osaamista he etsivät. Saat edullisemman vaikutelman, jos pystyt kattamaan osan näistä vastauksessasi.

"Mitä nykyinen johtajasi sanoisi heikkoutesi?"

Tämä ei ole oikea paikka myöntää suurimpia puutteita.

Ei ole myöskään aika teeskennellä, ettei sinulla ole mitään kehitysalueita - se tekisi sinusta näyttävän joko ylpeältä tai ikään kuin et pysty arvioimaan omaa suoritustasi.

Joten miten sinun pitäisi käsitellä tämän tyyppisiä kysymyksiä?

Tärkeintä on myöntää, että sinulla on kehitettäviä alueita, samalla kun osoitat, että työskentelet jo niiden parissa, ja annat esimerkkejä edistymisestäsi.

Jos mahdollista, valitse kehitysalue, joka ei vaikuta kykyynne tehdä työtä, jota haastatellaan.

Yleensä on hyvä tehdä ”heikkous” pieneksi. Vältä aiheita, kuten "organisointitaidot" tai "ajanhallinta"!

Mitä tapahtuu, jos yksi kehitysalueistasi on yksi roolin edellyttämistä vahvuuksista?

Varmista, että pystyt osoittamaan, miksi se ei ole ongelma.

"Kuinka otat ohjeita?"

Haastattelija yrittää selvittää, voidaanko sinua hallita ja noudattaa ohjeita ilman suurta draamaa.

Vastauksesi tähän kysymykseen tulisi sisältää, että ymmärrät, että sinun on noudatettava esimiehesi ohjeita ja että sinulla on varmuutta esittää kysymyksiä, jos tarvitset lisää selkeyttä.

"Kuvaile menneisyyttä konfliktissa esimiehen kanssa. Mitä tekisit tänään eri tavalla? "

Joskus useimmilla ihmisillä on ollut kokemusta siitä, että yhteistyö esimiehensä kanssa ei ollut pelkkää purjehdusta. Jos et ole niin sanonut niin, yritä käyttää esimerkkiä joko silloin, kun et ole työskennellyt hyvin jonkin viranomaisen kanssa muussa kuin työympäristössä tai puhu ajasta, jolloin huomasit kollegan voittavan tämän ja oppimasi havainnoistasi.

Jos sinulla on ollut aikaa, jolloin et työskennellyt hyvin esimiehen kanssa, ole rehellinen, mutta vältä kuitenkin kaikkia viittauksia negatiivisuuteen tai syyllisyyteen. Vastaa kysymykseen selvästi siten, että suurin osa yksityiskohdista on loppupuolella siitä, miten olisit muuttanut lopputulosta. Haastattelija etsii vastuullisuutta. Jos sinulla oli rankkaa aikaa, se on ok, mutta se on mitä opit ja miten työskentelet välttääksesi samanlaisen tilanteen tulevaisuudessa.

Jos sinulla on useampi kuin yksi esimerkki, on yleensä parasta valita joko tilanne, jossa sinulla on positiivinen tulos, tai aikaisintaan urallasi.

Mitä tahansa teet…

Mitä ikinä teet tai sanot vanhasta tai nykyisestä esimiehestäsi, esimiehestäsi tai esimiehestäsi, pidä se tosiasiana, merkityksellisenä ja positiivisena.

Harjoittele etukäteen, kuinka voit vastata tämän tyyppisiin kysymyksiin, jotta kuulisit vilpittömältä, mutta et ole liikaa harjoiteltu.

Lopuksi, katso valoisalta puolelta; jätät vanhan pomon taakse!

Nopea kysely