Sisällysluettelo:
Hulu
Yhteismerkinnän tapaus
Taco Bell ja Doritos… Uber ja Spotify… Redbull ja GoPro… Nike ja Apple…
Yhteistyö on edelleen tehokas osa markkinoinnin työkalupakettia, ja siitä on tullut yritysten (ja yksityishenkilöiden) peruselementti tuotteiden ja brändin tietoisuuden lisäämiseksi. Kasvu- ja videotoimiston Chamber Media perustaneen Travis Chambersin mukaan yhteisbrändillä olevalla videolla on ollut valtava vaikutus. "YouTube-maailmassa yhteistyö on paras taktiikka, jota joku voi käyttää brändin rakentamiseen. Työskentelemällä muiden kanssa samankaltaisissa kapealla, molemmat osapuolet voivat saada joitain toisen seuraajia. "
Sosiaalisista syistä yhteisbrändäys / yhteismarkkinointi menee usein kuitenkin pidemmälle kuin yhteinen sponsorointi. Miksi? Kiinnostusta sosiaalisten syiden tukemisesta ei ole. GivingUSA: n mukaan amerikkalaiset lahjoittivat Yhdysvaltain hyväntekeväisyysjärjestöille vuonna 2018 yli 427 miljardia dollaria, joista 68% tuli yksittäisiltä avustajilta, kun taas yritykset ja säätiöt tuottivat yhdessä yli 22%.
AnnetaanUSA.org
Brändin tuki sosiaalisiin syihin kasvaa edelleen vuosittain hyväntekeväisyystilastojen kansallisen keskuksen (NCCS) mukaan, ja vaikka digitaalisen sisällön kulutuksen kasvu jokaisen sukupolven kanssa tarjoaa tuotemerkille foorumin rakentaa vaikutusidentiteettinsä, vakiintuneet markkinalähtöiset säännöt on vaikea murtaa, toteaa Eric Nee, Stanfordin sosiaalisen innovaation katsauksen päätoimittaja (julkaisija Stanfordin yliopiston hyväntekeväisyys- ja kansalaisyhteiskunnan keskus). "Syy-markkinoinnilla on pitkä historia, ja siinä on runsaasti esimerkkejä siitä, kuinka yksittäinen voittoa tavoitteleva yritys sovittaa tuotemerkkinsä voittoa tavoittelemattomaan tai syyyn. Mutta saman alan yritykset ovat haluttomia julkiseen kumppanuuteen (ajattele Nike ja Adidas). He saattavat löytää yhteistä kantaa toimitusketjun kysymyksissä (reilu kauppa jne.), Mutta ei paljon muuta. "
Yhteistyöympäristön luominen
Yritysorganisaatiorakenteella voi myös olla merkitys yhteistyön katkaisemisessa. Markkinoinnin ja yritysten sosiaalisen vastuun (CSR) erottaminen suuremmissa yrityksissä usein rajoittaa yhteiskuntavastuun osallistumista tuotemerkkiin / markkinointistrategiaan, puhumattakaan osallistumisesta yhteistyöhön.
Marc Pollick, voittoa tavoittelemattoman järjestön The Giving Back Fund toimitusjohtaja, ammattilaisurheilijoiden, viihdyttäjien ja korkean nettovarallisuuden omaavien henkilöiden hyväntekeväisyystoimintaa edistävä järjestö, pahoittelee yhteistyön puutetta syiden suhteen. "Yksittäinen työskentely on niin tuhlaavaa… se on epäilemättä suurin ongelma voittoa tavoittelemattomassa maailmassa. Liikaa päällekkäisyyksiä ja liian vähän yhteistyötä, ja ongelma vain kasvaa. Yhdysvalloissa on tällä hetkellä yli 1,7 miljoonaa voittoa tavoittelematonta organisaatiota, ja 75%: n vuotuiset tulot ovat alle 25 000 dollaria. "
"Yksittäinen työskentely on niin tuhlaavaa… se on epäilemättä suurin ongelma voittoa tavoittelemattomassa maailmassa. On liian paljon päällekkäisyyksiä ja liian vähän yhteistyötä, ja ongelma vain kasvaa. "
Suurimman osan voittoa tavoittelemattomien järjestöjen toimintarakenne ei myöskään sovi sponsorien väliseen yhteistyösisältöön. "Suurimmalla osalla voittoa tavoittelemattomista organisaatioista ei ole riittävästi valmiuksia markkinoida itseään ja luottaa siihen, että virastot, yksittäiset tuotemerkit tai sponsorit ottavat tämän roolin", sanoo Amber J.Lawson, Good Amplifiedin toimitusjohtaja, markkinointikonsulttiyritys voittoa tavoittelemattomat organisaatiot, jotka haluavat tavoittaa Millennial, Gen Z ja nuoremmat yleisöt. "Tässä yksilöllisessä lähestymistavassa ei ole mitään vikaa, mutta yhteistyön rajoittaminen rajoittaa heidän potentiaalista yleisöään."
Oppiminen tapahtuman sponsorointimarkkinointimallista, jossa kolmannen osapuolen keskitinorganisaatio (kuten toimisto tai järjestäjä) on vuorovaikutuksessa useiden tuotemerkkien kanssa, voi olla avain voittoa tavoittelemattomien yhteisöllisen sisällön avaamiseen. Global Citizenin vuoden 2020 Global Goal Live -konserttitapahtumaan osallistuvat Johnson & Johnson ja P&G maailmanlaajuisten yritysponsoriensa joukossa. Vaikka kaksi megamerkkiä ovat aiemmin sitoutuneet kestävyyskysymyksiin, se ei ole johtanut yhteismarkkinointiin. Notes Lawson, "Voittoa tavoittelemattomien hallinnollisten toimintojen tehostaminen keskitetyn lähestymistavan hyödyntämiseksi markkinoinnin ja kirjanpidon kaltaisilla aloilla on hyvin järkevää. Se vapauttaa voittoa tavoittelematta keskittyä asiaan. ”
"Voittoa tavoittelemattomien hallinnollisten toimintojen tehostaminen keskitetyn lähestymistavan hyödyntämiseksi markkinoinnin ja kirjanpidon kaltaisilla aloilla on erittäin järkevää. Se vapauttaa voittoa tavoittelematta keskittyä asiaan. ”
Yhdistetty Realm Entertainment
Vaikutus
Voiko yhteisbrändäys soveltua hyvin sosiaaliseen sisältöön? Chambers uskoo niin, jos se tehdään oikein. ”Elämme niin jaettuna aikana. Sosiaalisten vaikutusten sisältäminen yhdessä tuotemerkkeihin saisi paljon lehdistöä, huomiota ja tekisi rehellisesti sanottuna hyvää maailmalle. Se on äärimmäistä, mutta mieti, tekisivätkö PETA ja NRA yhteisbrändin kertakäyttöisistä muoveista… vannotut viholliset, jotka kokoontuvat yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Yhteismerkkisisältö antaisi ihmisille syy etusijalle ja olisi tehokas työkalu suurelle tuotemerkille tunnepitoisuuden saamiseksi. " Nee lisää: "Millennial- ja Gen-Z-yleisöt olisivat varmasti alttiita tämäntyyppiselle yhteisbrändin yhteistyölle, ja yritysten tulisi ehdottomasti ottaa tämä huomioon yhteiskuntavastuun ja markkinoinnin suunnittelussa."
Lomat ja lähestyvä loppuvuosi tuovat uuden painopisteen antamiseen ja sosiaalisiin vaikutuksiin. Sosiaalisen sisällön lähestyessä korkeamman prioriteetin asettaminen "syy": lle kuin "yritys" on yhdistettyjen mahdollisuuksien puitteissa, mikä hyödyntää yhteistyöorganisaatioiden markkinointilihasta positiivisten muutosten ajamiseksi maailmassa.
Ajattele sitä, kun seuraavan kerran kaipaat takoa… tai Doritosia.
Taco Bell
© 2019 Marc Patterson